5月8日，集团公司党委委员、副总经理俞激到公司调研指导工作。集团公司轨道交通管理部总经理周逊泉、集团公司轨道交通管理部副总经理刘彧、公司领导班子成员等参加调研座谈。

座谈会上，俞激听取了公司党委书记、董事长张奕有关改革任务落实情况、生产经营和重点工作推进进展、“十五五”发展规划等的详细汇报，对公司改革取得的阶段性成效给予肯定。他指出，公司改革方案平稳落地、机构人员有序调整、治理机制持续优化、重难点工作稳步推进，集团公司对公司新一任领导班子寄予厚望，希望公司全体上下能够在新班子的带领下攻坚破难，为集团公司高质量发展贡献更大力量。

针对下一步工作，俞激提出四点要求：一是深化改革落地，做实“下半篇文章”。要在当前改革有序平稳落地的良好基础上，持续细化各项举措，深化改革落地见效，优化企业内部治理、产业布局和队伍建设，不断拓展员工职业发展通道，激发员工积极性和能动性。二是高站位谋划发展，筑牢战略支撑。改革后的浙江轨道集团肩负着集团公司轨道交通板块市场化经营管理主体重任，要牢固树立和践行正确政绩观，坚持放眼长远、固本强基，始终立足高质量可持续发展大局。主动对标国内外轨道交通行业发展新趋势、新政策、新机遇，系统研判行业变革态势与自身发展实际，谋深谋实“十五五”发展规划，科学明确未来发展定位、战略路径和重点任务，为公司长远稳健发展筑牢战略支撑。三是聚焦主责主业，做优做强产业。“稳”运营主业：平稳运营线路，守牢安全底线；稳固行业地位，锻造自身优势；稳健拓展新业务，确保可持续发展。“优”存量业务：在充分论证的基础上对存量业务进行整合、整改或退出，“轻装上阵”，提质增效。“拓”新兴产业：要坚定信心和决心，抢抓人工智能等战略性新兴产业机遇，发挥好轨道交通智能运维浙江省工程研究中心作用，聚焦智能运维、科技创新等领域培育新的增长点。四是强化团队建设，夯实人才支撑。优化人才队伍结构，畅通青年人才成长通道，推进干部队伍年轻化、专业化建设，立足业务发展需求打造高素质人才队伍，充分调动全体干部员工积极性，为高质量发展提供坚实的人才支撑。

下一步，公司将认真落实此次调研指导要求，紧扣主责主业，以改革强动力、以创新激活力、以人才聚合力，求真务实、实干笃行，全力以赴推动改革深化、经营提质、产业拓展等各项重点工作再上新台阶，以实绩实效为集团公司高质量发展再建新功、再创佳绩。