工作亮点

以心育才，当好人才成长“助推器”。识才育才、赋能成长，始终聚焦员工激励与职业成长核心需求，搭建公司荣誉奖励管理体系，打造绩效导向、重点倾斜、奖惩分明的正向激励机制。立足企业发展与员工成长双向需求，建立健全公司员工多元职业发展通道，为员工规划清晰的职业化发展方向，用心助力每一位员工成长成才，营造人人可成才、人人尽其才的良好氛围。

以研笃行，当好战略决策“智囊团”。勤学善思、守正创新，充分发挥专业优势，积极探索新型业务模式，深耕可转债、外汇、融资期限结构等多个重点领域，撰写金融专题报告、论文十余篇，各类研报上千篇。紧盯行业前沿动态，深度参与司库体系建设、数字化规划等重大课题攻关，先后斩获中国公路学会年度优秀论文奖、中国科协金融科技创新成果奖等多项荣誉。

以情聚力，当好团员青年“贴心人”。凝心聚力、真抓实干，牵头推动公司团支部建制升格为团总支，统筹组建公司本部及财务共享中心两大团支部，进一步健全组织架构、扩大青年覆盖、夯实团建根基。精准对接青年成长需求，搭建技能竞赛、联建共创、交流互动等多元平台，开展学习沙龙、文体联谊、志愿服务等特色活动，切实增强青年的归属感、获得感与成就感，带领团队获评上城区青年文明号、巾帼文明岗、集团优秀“交投青年军”等集体荣誉称号。

同事评价  

王   芸（党委工作（人力资源）部部长）：沈芷亦在工作中肯钻研、能担当、有温度。为帮助员工更好地了解职业发展规划，她梳理人才优惠政策，主动做好政策宣贯；在牵头制定员工职业发展通道实施办法的过程中，她反复调研各部门实际需求，力争让制度既符合公司导向又兼顾员工成长预期；在平时的工作中，她能够耐心细致地解答员工关于职业发展、人才申报、荣誉评选等方面的各类疑问，做到件件有回应。希望她继续夯实人力资源专业功底，在服务员工与支撑战略中持续成长。

闻    毅（党委工作（人力资源）部）：沈芷亦政治素质好，大局意识强，作为团总支书记，在凝聚青年力量、丰富企业文化方面做了富有成效的工作；作为集团管培生，视野开阔，思维缜密，尤其在各类专题座谈会及汇报场合，表达流畅、条理清晰，充分展现了新时代年轻干部的良好风貌；日常工作中，注重团结协作，善于沟通协调，在职工群众中拥有较好的口碑，具备很强的综合发展潜力。

薛    珊（纪检审计部（综合监督部））：沈芷亦是咱们公司“口碑”最好的同事之一。虽然不在一个部门，但每次有流程要走到她那里，或者有政策需要咨询，找她准没错——响应永远最快，解释永远最清楚。记得有次我们部门搞一个紧急工作，时间特别赶，是她主动帮我们加班核对相关工作，还提醒了好几个容易出错的细节，让我们整个流程顺畅又规范。在她身上，我看到了什么叫“把分外事也当分内事”负责。有她在的环节，我们从来不用担心会“掉链子”。

工作亮点

搭建管报体系，赋能数字化转型。为破解公司数据管理分散、指标口径不统一、应用深度不足等痛点，牵头启动管报体系建设项目，已形成“看板+指标自助分析工具”两大成果，整合249项指标及2012—2025年历史数据，打破数据壁垒，实现部门间数据共享，提升协同效率，带领团队荣获公司2025年度专项奖二等奖。通过创新动态趋势分析等功能，强化决策支撑能力，全面赋能经营管理提质增效，为公司数字化转型奠定了坚实基础。

数据治理攻坚，流程提质增效。针对业务与财务系统数据差异问题，牵头开展数据治理专项行动，历时2个月完成核心业务系统与财务系统的穿透式核对，逐一厘清32笔历史遗留数据差异成因，建立常态化对账机制，实现吸收存款、应付利息等核心财务数据业财系统对账一致，从源头消除财务错报风险。同时全面推行电子化报销流程，审批时效缩短2个工作日，小财务纸质单据打印率减少90%，年节约打印成本约2万元，有效推动财务工作提质增效。

同事评价  

陈卫平（财务管理部总经理）：金珺工作踏实肯干、敢于担当，尤其在管报体系搭建中表现突出。从项目启动到成果落地，她带头攻坚克难，牵头整合十余年历史数据，实现“看板+自助分析”双驱动，为经营决策提供了有力支撑。希望她今后继续深化管报体系迭代升级，在财务管理数字化转型中发挥更大引领作用。

汤晓晨（财务管理部）：金珺是一位非常热心又细心的好伙伴。记得有一次我在整理月度经营分析数据时，发现几笔业务数据与财务系统对不上，怎么也查不清原因。她主动过来帮我逐笔核对，用她自己的方法很快定位了问题所在，还耐心教我建立了系统化的核对流程。她不仅业务能力强，还特别愿意分享经验和方法，遇到难题时总能给出清晰的思路。

何炜君（风险合规部）：金珺是我合作过的公司较为专业高效的同事之一。管报体系上线后，查询经营数据方便多了，大大提升了我们的工作效率。对管报中的财务数据、业务数据口径等问题她也可以随时耐心解答，她这种专业扎实、主动服务业务的协作精神，让我们其他部门也比较放心和信赖。

工作亮点

用心服务，当好信贷融通保障员。坚持将集团成员单位的融资需求放在首位，对接每一笔业务时，都严格落实贷前、贷中、贷后全流程规范，全年业务实现零差错、零投诉。同时，牵头梳理贷款利率定价规则，让每一笔融资成本清晰透明，以专业真诚的态度服务企业。

勇于创新，当好业务提质先行者。针对企业续贷周转压力及线下受托支付的不足，全程跟进无还本续贷、线上受托支付的落地工作，从流程设计到系统测试，有效减轻企业筹资压力，推动受托支付规范化。日常工作中，也会记录一线操作中的问题，梳理信贷系统优化需求，与相关部门沟通论证，为后续信贷系统升级奠定基础。

高效协同，当好攻坚创效实干者。积极投身部门重点项目，主动联动资金中心等部门，协同优化放还款计划、统筹信贷规模、保障投放节奏。面对紧急任务与重点工作，加班加点，靠前衔接，助力公司多项信贷核心指标超额完成，行业对标表现突出。

同事评价  

傅杨慧（融资业务中心总经理）：周良军在工作中踏实肯干、专业严谨、责任心强。日常对接集团成员单位信贷业务，他始终认真审核每一笔业务、耐心回应每一项需求，全年实现零差错；在面对企业续贷难题时，他研究最新续贷政策，全程跟进产品落地与系统上线，切实降低了企业续贷周转压力；在跨部门协作与重点项目推进中，他积极配合、主动补位，能够保证任务安心完成。希望他继续深耕业务，提升综合能力，在岗位上不断精进。

刘一鸣（融资业务中心）：周良军专业能力扎实、责任心强，整体思维和执行力都比较高。日常信贷业务中，他严谨细致、流程规范，在客户服务、贷后管理、产品落地等方面都做得扎实到位，是部门里让人放心的骨干；面对无还本续贷推广、系统升级、紧急业务等重点难点工作，他主动靠前、积极担当，还经常把经验方法分享给身边同事；他待人真诚、善于协作，做事条理清晰、作风踏实，在团队里口碑好、认可度高，是综合能力强的业务能手。

武晨骏（风险合规部）：周良军是各部门都很认可的靠谱搭档，协作起来特别省心。虽然岗位分工有别，但只要涉及信贷对接、流程咨询、系统协同，他总是能第一时间响应，解释清晰、办事稳妥。印象最深的是一次紧急投放任务，时间紧、要求高，他加班配合梳理材料、核对细节，还提前提醒合规要点与风险环节，又快又顺。他真正把“协作事当成自己事”，专业、负责，值得信赖。

工作亮点

守住风险底线，畅通业务落地通道。2025年全年审批千笔信贷业务，受理108家客户年度评级授信认定申请，按季度完成五级分类认定审查。面对集团战略导向明确但合规路径不清的特殊业务，始终坚持“风险可控、合规优先”原则，主动争取监管窗口指导，协同融资业务中心逐条梳理监管要求、探索合规路径，最终畅通业务落地通道，实现风险管控与业务支撑的有机统一。

运用实战经验，推动安全治理转型。牵头落实安全生产治本攻坚三年行动，以“四不两直”方式开展数次专项检查，排查出的2项隐患全部闭环整改。应对“丹娜丝”、“范斯高”和“竹节草”台风期间，严格执行领导带班和24小时值守制度，成功将风险化解于萌芽之时。台风过境后复盘经验，牵头印发《“三防”应急预案》《事故隐患内部报告奖励办法》，推动安全管理从被动处置向主动预防转变。

转换监管压力，夯实征信合规根基。针对人民银行征信管理处走访反馈，主动扛起整改牵头责任，推动将原有《征信管理暂行办法》《征信信息安全管理办法》有机整合，出台统一的《征信管理办法》，明确风险合规部为唯一牵头部门，顺利通过监管回访，将外部检查压力转化为内部管理升级成果。

同事评价  

朱金娟（风险合规部总经理）：武晨骏工作认真负责、专业扎实，关键时刻“顶得上、靠得住”。去年应对人行征信管理处走访反馈时，他主动扛起整改牵头责任，连续加班加点梳理制度漏洞，还逐一核对全部存量客户授权文件，确保授权合法合规，最终顺利通过监管回访。在信贷审批中，他坚持风险底线又不失业务温度，多次主动协调探索合规路径。

何炜君（风险合规部）：武晨骏是一位非常靠谱的好搭档。去年我负责整理巡察相关迎检材料，时间紧、头绪多，他主动利用午休时间帮我梳理资料框架，还把历年检查的重点清单和常见问题汇总分享给我，让我很快理清了思路。

刘一鸣（融资业务中心）：武晨骏是我合作过的最负责任的合规条线的同事之一。记得去年我们有一笔集团战略导向明确的特殊业务，时间紧、合规要求高，他第一时间主动对接，帮我们逐条梳理监管要求和审批要点，还积极争取监管窗口指导，最终让业务顺利落地。

工作亮点

数智赋能，提升工作效率。2025年完成存款限额功能开发，有效拦截超额存款业务，提升了公司资金管理与风险防控水平，增强了客户服务能力与资金稳定性，也提高了成员单位的日均存款，增加了公司收益，在合规管理、服务质量、经营效益等方面取得了较好成效，为公司稳健发展提供了有力支撑。

支撑业务运营，优化基础保障功能。围绕公司日常业务运营与各部门需求，推进多项基础系统功能开发与优化，提升系统服务支撑能力。优化消息提醒与接口功能，开发泛微消息提醒功能，简化短信平台接口，提升信息传递效率与系统协同能力。

推进风险防控和流程线上化。紧扣公司数字化风控和流程线上化要求，开发多项风险防控和流程线上化相关功能，提升风险预警与管控能力。一是深度参与数字化风控项目，完成人行准备金对账提醒功能、准备金对账与缴存功能开发，贷款到期提醒功能开发，有效防范资金管理与信贷业务风险；二是开发反洗钱系统，实现反洗钱可视化管理，便于风险核查；三是完成多项流程线上化功能开发，实现了效率提升和成本节约。

同事评价  

葛    斌（科技信息部总经理）：夏正一工作态度端正踏实，执行力扎实到位，对待各项事务严谨用心、做事稳重靠谱。面对工作难题从不消极懈怠、推诿敷衍，具备较强责任担当意识。团队协作中能够主动配合同事，互帮互助推进各项工作落地。

刘敏龙（科技信息部）：夏正一责任心强，处事富有担当。工作中出现问题时，从不推诿扯皮、甩脱责任，反而能够主动站出来分担职责，共同商议对策处理问题。平日里性格乐观开朗，待人谦和友善，面对工作压力与突发状况始终保持积极心态。日常团队配合默契度高，遇事互帮互助，处事格局良好，和大家相处氛围和睦融洽。

周   峰（财务管理部）：夏正一工作责任心强、严谨细致、积极主动、善于思考，能高效完成工作任务。在预期信用减值系统开发过程中，积极主动思考，提供前台导入台账与系统出数相结合的方式，实现减值数据自动生成并能够一键推送记账，大幅减少人工录入工作量。