工作亮点

在战略规划中笃行致远。谋篇在先、落子有声，紧跟“穿透式”监管步伐，聚焦集团战略部署，认真做好公司“十五五”发展规划谋划工作，为公司优化战略布局提供有力支撑。统筹推进公司商业计划书编制工作，精准衔接“顶层设计—年度计划—执行落地”全链条，为“十五五”战略纵深推进夯基垒台。

在业务研究中寻求突破。知难而进不言难，迎难而上不畏难。在推进“创新财资”建设中勇挑重担，全面梳理财务公司业务资质，找短板、挖潜力，牵头完成5项新业务专题研究，用实实在在的研究成果助力业务拓展。实践出真知、真知促实干，将一线实践提炼为理论认知，多次在公司内部分享金融研究成果，所撰写科技金融相关论文成功发表于北大核心期刊。

在青春奋进中淬炼担当。作为基层党组织和团组织“双重骨干”，策划组织“青年话作风” “智汇十五五”等特色活动，以作风转变提队伍能力、以思想碰撞促知识共享。凭借过硬专业素养多次代表公司参加比赛，荣获中国公路学会交通企业财务数智化创新大赛一等奖、集团“玉贝杯”金融知识竞赛团体第三名，以青春之我、奋斗之我，为集体争光、为公司添彩。

同事评价  

俞国华（发展研究部总经理）：王卓安爱岗敬业、履职尽责，以实干诠释担当。面对“创新财资”建设这一年度攻坚课题，她敢于扛重活、打硬仗，连续作战，高质量完成核心内容撰写。在落地攻坚期，她打破部门壁垒，历经多轮深度对接，推动战略举措由“纸面”落到“地面”。希望她能继续深入一线实践，把业务底子打得更扎实，进一步锻炼跨领域、跨专业综合事务处理能力。

胡宇光（发展研究部）：在大家眼里，卓安是那个随时准备着的靠谱队友。在部门任务最重、人手最紧的那段日子，她总是主动请缨，把压力最大的“急难重”任务揽在自己身上。不仅在文稿撰写上追求“重点突出、表达专业”，在实战中更展现出极强的系统梳理与精准表达能力。和她共事，总能感受到一种向上的力量，确实让我们非常佩服。

沈芷亦（党委工作（人力资源）部）：卓安作为青年团员是充满阳光的“活力担当”，在“青年话作风”“青创未来”研讨会等活动中，总能看到她活跃的身影。她和部门一起定期整理的行业动态案例，常常让我们在忙碌的日常事务中也能接收到新的知识，这种既有专业度又有温度的互动，为公司营造了很好的学习氛围！

工作亮点

跨境扩容，打通资金融通“快车道”。主动协调、打通堵点，顺利完成跨境双向人民币资金池扩容工作，新增入池企业5家，总量增至31家，基本实现集团跨境业务全覆盖。在面对申报各方流程断点的时候，积极协调、协助处理，确保申报能够顺利推进，提升集团全球资金调度效率与跨境金融服务能力。

制度修编，筑牢合规运营“压舱石”。逐条梳理、深挖细究，全面落实公司制度“立改废释”部署，厘清资金中心制定的管理制度与现行业务匹配情况，明确待修订清单。与业务同事共同研读监管政策，优化操作细节，完成31项制度“立改废释”，推动内部规定与监管要求有效衔接，为资金安全运营与合规展业夯实根基。

同事评价  

何    瑛（资金管理中心总经理）：王梦莹工作踏实、责任心强，在跨境资金池扩容中表现突出。面对流程不熟悉导致的断点问题，她主动协调、积极跟进，确保申报顺利推进，展现了良好的沟通与问题解决能力。希望她继续深耕外汇与资金管理领域，成长为部门骨干。

田韵扬（资金管理中心）：王梦莹是非常靠谱的搭档。一次整理资金集中度数据时，遇到资金性质难以界定的问题，她主动帮我梳理监管口径，对照文件要求分析，顺利完成统计任务。她认真、乐于助人，是团队不可或缺的一员。

何炜君（风险合规部）：王梦莹专业、高效、好沟通。在配合监管材料梳理任务时，她响应迅速、数据清晰，还主动提醒不同口径的差异，避免返工。她既懂业务又替他人着想的协作精神，令我敬佩。

工作亮点

精准施策，投资收益稳步增长。动态调整固定收益产品策略，全年投资余额上年增3.83亿元。通过“动态优化基金结构+灵活配置各期限债券+借助投顾增厚收益”组合拳，增配的二级债基年化收益较基准高0.45%，长久期利率债平均收益率2.07%；抓住杭银转债高位时机止盈，清退监管外产品实现持有期收益率13.58%。

优化流程设计，提升投资管理效能。在流程层面，建立白名单准入标准，根据基金表现和风险评估实行区别化审批流程（如创新债券基金投资审核流程），避免因审批延误错失投资机会；创新增设 OCI 会计科目，优化长债投资管理，平衡利润表稳定性与交易获利空间，实现投资管理专业化升级。

规范管理筑牢防线，高效完成协同工作。牵头完成部门预算编制、制度流程修订、内外部审计等核心管理工作，精准复核人行金融基础数据、1104报表、EAST等内外部报表报送，确保数据零差错，助力部门运营合规高效。

同事评价  

何   瑛（资金管理中心总经理）：王薇工作严谨务实、专业能力突出，兼具业务深耕力与管理协同力，关键时刻能扛重任、破解难题。在市场进入前所未有的低利率环境时，她认真研究会计准则与市场影响，推进OCI账户的设立，实现利润表不受市场波动干扰，该账户全年债券贡献利息收入达七百多万元。同时她创新债券基金投资审核流程，提升流程审批效率来把握投资交易时机，进一步增厚交易收益。希望她能够继续深耕金融市场研究，带动团队提升专业化管理能力，助力资金管理水平再上新台阶。

王梦莹（资金管理中心）：王薇是我们团队的“主心骨”，业务精通且耐心细致。面对复杂的投资数据核算、报表编制工作，她总能精准把控细节；在投资策略调整、费率磋商等重点工作中，主动分享经验、指导同事工作。日常协助我们梳理工作流程、解决业务难题，用专业与责任心带动团队整体效率提升，是我们学习的榜样。

郄   敏（风险合规部）：王薇协作意识强、专业素养高，对接跨部门资金数据、审计协同等工作时，始终高效响应、细致对接。面对数据核对、流程衔接等问题，她总能快速给出专业解决方案，主动提醒合规风险，全力配合各部门工作推进，以认真负责的态度和扎实的专业能力，为跨部门协作提供了有力保障。

工作亮点

以数赋能，勇当融资管理数字化转型“攻坚者”。深耕融资数据治理，聚焦集团长期存在的数据孤岛、手工报送效率低等痛点，牵头推进融资数据闭环管理与统计分析自动化建设，推动168家成员单位全面启用线上台账，彻底终结13年手工报送历史，实现计息负债统计附表一键出表，工作效率由3天压缩至1天。积极推进融资预算管控、利息支出智能预测、融资资源统筹及银行合作管理优化等数字化项目，推动集团融资管理从“手工操作”向“智能管控”全面升级。

以责践行，争做支部党建“实干者”。作为第三党支部宣传委员，严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活，按月组织党员学习教育，精心策划学习内容，规范做好学习记录与台账管理，确保支部党建工作有序推进、资料完整。主动撰写党建宣传稿件，讲好支部故事、传递党员声音，持续营造浓厚党建氛围。

以心服务，甘当团队协作 “贴心人”。坚持本职工作做精做细、协作任务主动担当的工作作风，主动为成员单位提供融资担保系统操作指导与业务答疑，做到件件有回应、事事有落实。跨部门协作中积极沟通、主动补位，在需求研讨、测试验收等关键环节紧盯问题、高效推进，以专业能力与务实作风为项目落地、团队协同贡献坚实力量。

同事评价  

傅杨慧（融资业务中心总经理）：朱小云作风踏实、勤于钻研，是部门推进数字化转型的骨干力量。面对融资数据治理难点工作，她耐心梳理流程、主动对接财务共享中心、科技信息部，协同破解系统对接难题，有力推动多项数字化项目落地见效。作为支部宣传委员，她在做好业务工作的同时，认真落实党建要求、规范管理台账，实现业务与党务两手抓、两不误。希望她继续保持优良作风，在岗位上再创佳绩。

何亦宁（融资业务中心）：朱小云协作意识好，跨部门沟通顺畅。遇到数据口径、系统对接方面的问题，她总能及时响应、耐心解答。记得有次系统数据贯通遇到紧急情况，她主动留下来和我们一起逐项核对，排查可能存在的风险点，帮助整个流程顺利闭环。有她在业务端把关，我们在数据处理环节少走了不少弯路，协作推进也更顺畅了。

欧阳行（科技信息部）：朱小云立足岗位，凭借夯实的业务能力，在参与系统建设期间，认真梳理业务需求、做好系统的测试对接。沟通中耐心拆解业务要点，配合团队高效推进工作。平日里履职尽责、响应迅速，各项对接工作都能稳妥落实。

工作亮点

理顺制度，规范流程。2025年集团招标采购管理发生颠覆性改革，采用两级集采管理模式，第一时间对接集团招采中心，完成公司采购制度修订、28条采购流程配置，通过“财资尖兵”微课堂对采购制度、标准化流程进行宣贯，确保公司采购合规、高效、降本。

快速响应，高效协同。自我加压，提升响应进度，确保各类采购流程五个工作日内完成审批，全年完成31项采购议案意见出具，119条采购审批流程审核。

同事评价  

廖玲玲（办公室（董秘办）主任助理）：吴云龙在2025年的集团采购改革中展现了较强的执行力与专业素养。面对两级集采管理模式的颠覆性变化，他不仅是制度的执行者，也是公司采购流程的优化梳理者。他负责修订的制度和配置的28条流程，为公司在新体制下的合规运营打下了基础。特别是在“五个工作日审批”的承诺下，合规高效推进了31项议案和119条流程，这种“自我加压”的敬业精神值得全部门学习。希望他在2026年继续保持这股“尖兵”势头，将规范管理的经验沉淀为发展的动力。

汪    浏（办公室（董秘办））：吴云龙在日常工作中展现了较强的韧性与协作精神。面对繁重的采购审批任务，他始终保持着积极乐观的心态，从未有过丝毫懈怠。在落实完成公司采购制度修订和流程配置期间，他经常主动放弃午休时间，利用碎片化时间梳理材料、对接进度，确保了28条采购流程按时上线。他这种“功成不必在我，功成必定有我”的奉献精神，是我们同部门同事学习的榜样。

刘敏龙（科技信息部）：作为业务部门，我们最怕流程繁琐耽误进度，吴云龙以高度的专业性和较好的服务意识，严格执行“五个工作日审批”的标准，还经常主动提醒我们补齐材料，避免了我们走弯路。在2025年采购改革切换时期，他专门为我们做了“财资尖兵”宣贯，让我们对复杂的采购规则一目了然。他这种“急业务之所急”的服务意识和高效协同能力，是我们业务拓展路上可靠的保障。