工作亮点

监管沟通有力度，评级创优有支撑。2025年，部门高效完成董事及高管行政许可申报和到任备案，完成公司章程修改行政许可事项；对监管年度意见逐项建立整改台账，明确措施、责任和时限，推动整改闭环落实。通过扎实准备监管评级材料、逐项核实定量和定性指标，公司获得国家金融监督管理总局全国最高监管评级、人民银行金融机构综合评价省内最高“A”级。

业务审查守底线，协同支持见实效。全年组织召开7次投审会、13次贷审会，累计审批投资、信贷业务1415笔。部门同步牵头搭建公司“一企一套”风控指标体系，明确负面清单，建立风险联防联控规则，在把准用途、额度、还款来源和合规边界的同时，帮助业务部门提前补齐材料依据、提升报审质效。

基础治理抓闭环，数字风控促提升。全年牵头组织完成120项制度优化任务，审核合同952份、承接集团外融业务合同初审70份；梳理75项关键风险点，形成20个细分场景数字化解决方案，推动20项需求、24个风险控制点落地。安全生产方面开展“四不两直”专项检查10次，排查出的2项隐患均已闭环整改，持续夯实公司稳健经营基础。

部门评价  

融资业务中心：从我们融资中心来看，风险合规部既是审查部门，也是业务推进中的重要协同伙伴。2025年，贷审会材料、授信额度、融资用途、还款来源、征信报送等事项经常需要双方反复核对。风险合规部提出的问题有时很细，但能帮助提前补齐合同、数据和审批依据，减少后续流程退回及反复压力。特别是在年度评级授信、无还本续贷和数字风控需求梳理中，风险合规部坚持规则在前、建议在前，对业务稳妥落地起到有效支持作用。

党委工作（人力资源）部：我们和风险合规部在同一楼层，风险合规部给我们的感受是做事认真，让人放心，部门之间配合也很默契。就拿今年的监管评级来说，面对那么多指标和材料，他们没有半点应付的心态，而是一项一项核实、逐条逐句准备，最后拿下了全国最高监管评级和省内最高“A”级。这份成绩背后，是扎扎实实的功夫，让我们看到了什么叫“专业立身”。同样是后台部门，我们深知做这些基础工作不容易，这种严谨、负责的作风，值得我们学习。

工作亮点

深耕信贷主业，提质创优夯实核心优势。牵头带队搭建精细化信贷管控体系，主动攻坚争取信贷规模额度，持续优化资金投放节奏，推动资金运作效率显著提升，核心指标优于行业对标水平。聚焦绿色、科技等新兴产业领域精准赋能，立足业务痛点创新产品体系，成功落地“绿能贷”“无还本续贷”特色业务，有效破解项目融资难、企业周转有压力等问题。顺利获批全国通用海关保函资质，进一步筑牢公司核心业务竞争力。

服务融资全局，精准施策实现降本拓效。通过多项攻坚举措，助力集团实现综合融资成本持续下降。抢抓政策及市场窗口期，创新多元融资模式，落地项目融资、政策性金融工具、债券发行等多项业务。主动对接服务成员单位，助力提升主体评级、落地特色债券发行工作。

主动靠前服务，数字赋能精进履职质效。坚持问题导向、服务前置，建立常态化基层走访调研机制，摸排企业经营与融资诉求，闭环化解各类业务难题。深度依托数字化转型建设，牵头推进信贷、融资业务全流程线上化改造，打通系统数据壁垒，大幅压缩业务办理时长，持续提升业务管控效能与专业化金融服务水平。

同事评价  

舒松全（公司党委委员、副总经理）：傅杨慧作为融资业务中心负责人，她统筹公司内部融资及成员单位外部融资各项工作，履职尽责，务实奋进。2025年，她牵头带领团队深耕贷款降息、项目融资、渠道拓展、信贷效能提升等重点工作，精准落实各项融资任务，有效压降集团整体融资成本，优化企业债务结构，同时积极创新融资产品与服务模式，高质高效完成年度各项工作任务。希望她持续精进投融资专业素养，锤炼综合履职能力，在赋能公司高质量发展中再创佳绩。

朱小云（融资业务中心）：傅经理是我们部门的主心骨和领路人。她统筹融资管理多个条线工作，既要抓日常业务平稳运行，又要推数字化项目攻坚落地，每天来得最早、走得最晚，加班加点是常态。最让人印象深刻的是，遇到融资需求紧急的项目，她从不坐在办公室等消息，而是亲自跑到银行沟通协调、督促进度，直到资金落实到位才放心。她常说“融资工作拖不得、等不起”，这种身体力行的工作作风深深感染了团队的每一个人。在她带领下，部门形成了“定了就干、马上就办”的执行力。

郄    敏（风险合规部）：傅经理专业素质过硬，履职尽责、统筹有力，带领部门全面做好集团融资保障工作，高效打通各类融资渠道，同时多措并举推进融资降本，有效实现了集团的低成本资金保障。她平日里待人真诚友善，跨部门沟通协调顺畅，是一位能力强、口碑佳的优秀同事。

工作亮点

深耕监管协同，助力评级创优。主动对接监管要求，全程参与高管行政许可、监管评级与人行综合评价等工作，细致梳理指标、完善佐证材料，积极沟通协调，助力公司获评全国最高监管评级、人行省内“A 级”评价。认真落实监管意见，闭环推进整改工作，配合完成章程修改沟通论证，保障行政许可事项有序推进。

筑牢风控防线，提升合规效能。牵头制度 “立改废释” 专项工作，系统梳理195项制度，完成125项优化完善，推动内控体系更加健全。严谨审核投贷业务1217笔，搭建“一企一套”风控体系，强化风险全流程管控。认真参与集团融资合同法律初审工作，严谨核查2000余页合同条款，助力融资业务依法合规推进。

强化综合保障，护航平稳运营。高效完成 14328 余份报表与 49 份报告报送，优化数据校核机制，提升报送质效。规范开展反洗钱、征信管理，复核交易记录 41 万余笔，筑牢风险屏障。严格落实安全生产责任，高效完成 9 次安全隐患排查，妥善处置 3 次台风应急响应，以扎实举措守牢安全底线，为公司平稳运营提供可靠保障。

同事评价  

张之斐（公司总经理助理）：何瑛同志专业扎实、作风务实，高效统筹监管、风控、法务、安全等多项工作，在评级创优、制度建设、风险防控等方面成效明显。希望她持续精进专业，加强数字化融合，为团队发展贡献更多力量。

王梦莹（资金管理中心）：何经理业务功底扎实、综合能力全面，始终秉持高度责任心对待每一项工作。在面对日常繁杂琐碎的任务时候，总能理清思路，有条不紊得统筹推进工作；遇到重点难点工作，主动靠前、勇于担当攻坚。日常工作中耐心细致协助同事解决各类问题，做事严谨、从不推诿，任劳任怨坚守岗位，是咱们团队里靠谱、可信的核心骨干力量。

王   芳（纪检审计部（综合监督部））：何瑛专业扎实、工作认真，跨部门配合积极主动、沟通顺畅，能够及时响应需求、做好衔接。工作中善于发现并提示潜在问题，主动提供合规方面的专业支持与协助，以严谨负责的态度做好每一次配合。凭借稳定可靠的表现和良好的服务意识，保障各项工作有序开展，是大家信任、认可的同事。

工作亮点

严控成本，压降财务费用。在集团一揽子降息合作基础上，主动研究融资降本新举措，协调金融机构完成高息基金的提前还款，节约财务费用；密切跟踪政策动态，抢抓政策机遇，协助集团落实金融工具和股票增持贷款等政策性低成本资金。

推进信息化，提升管理效率。牵头推动融资管理数字化建设，打通融资担保系统与苍穹系统数据接口，完成168家组织融资闭环功能上线，保障债务信息及时录入；创新打造融资询报价、融资成本测算等功能，解决长期以来管理痛难点，显著提升融资管理精细化水平。

协同发力，夯实管理基础。牵头开展战略合作银行中期评价，开展指标优化、数据测算与报告编制，完成战略合作银行的淘汰与增补；高质量完成季度融资报告、资金管理报告、业务调研报告等各类材料，为集团决策提供有力支撑，保障融资工作平稳有序开展。

同事评价  

傅杨慧（融资业务中心总经理）：陈成作为部门副职，责任心强，能主动扛事、高效落实各项重点任务。尤其在降本增效、信息化建设等工作中，能做到主动思考。日常工作严谨细致、作风务实，协调能力强，是部门的得力干将。希望后续持续深耕专业、拓宽视野，进一步提升统筹带队能力，助力集团融资管理的高质量发展。

周玲丽（融资业务中心）：陈成专业能力扎实，对项目情况、融资政策、业务流程都很熟悉，总能高效解决各种疑难问题。平时乐于分享经验和专业知识，面对陌生的业务问题，善于探讨解决问题的思路和方法，并通过业务实践一步步落实，带动大家共同进步。工作认真细致、踏实肯干，关键时刻能主动担责、冲在前面。

王卓安（发展研究部）：和陈成协作特别省心，他专业扎实、做事干脆利落。每次探讨业务或对接业务素材，他总能快速抓住重点、给出清晰可行的方案，配合起来特别顺畅，从不拖沓推诿。遇到疑问找他，他都热心帮忙协调解决，务实靠谱、责任心强，是值得我们学习的好同事。