近日，集团公司副总经理俞激赴交投城发开展财务管理专题调研，集团财务管理部、财务公司相关负责人陪同。

调研座谈会上，俞激听取交投城发今年以来经营情况、重点工作推进、财务管控及资金统筹等工作汇报，对交投城发稳经营、强管理、抓实财务资金管控等工作给予肯定，并对下一步工作提出三点要求：一要深化内部资金统筹整合。强化条线资金联动，优化内部资金资源配置，持续提升资金使用效率和周转效能，充分释放集团资金集约化、规模化优势，不断提升资金使用效益。二要扎实推进三分财务改革。严格对标集团财务改革部署要求，理顺各模块职能定位与工作边界；持续完善财务管控体系，推动战略财务赋能经营决策、业务财务深度融入一线、共享财务夯实核算底座，稳步推进财务模式转型升级，以专业化、体系化财务建设赋能高质量发展。三要抓实财务风险防控。常态化开展财税、资金领域风险排查，紧盯重点涉税事项、资金承压项目，提前研判潜在风险、主动落实防控举措，全面筑牢财务风险防控屏障。

俞激要求，集团财务管理部、财务公司、交投城发要建立常态化沟通对接机制，依托集团财务平台专业优势与资源优势，在资金统筹调度、融资渠道拓展、风险防范化解等方面精准赋能、协同发力，以高水平财务管理支撑企业稳健经营、赋能转型发展。