6月9日上午，交通资源集团召开专题会议，第一时间传达学习贯彻省交通集团高浩孟董事长、袁仁军副总经理调研公司重要指示精神，逐项梳理任务清单、细化落实举措、压实层级责任，动员全体干部职工树立和践行正确政绩观，全力以赴推动各项部署落地见效，坚决打好高质量转型攻坚战。公司领导班子、总部中层管理人员在主会场参会，各子（分）公司主要负责人在视频分会场参会。

会议指出，省交通集团主要领导专程到公司调研指导，充分体现了省交通集团党委对公司改革发展、破局脱困工作的高度重视和倾力支持，为公司厘清发展思路、明确攻坚路径、凝聚全员合力指明了方向、提供了遵循。

会议强调，要精准研判形势，进一步校准发展航向。坚持问题导向，全面检视经营管理、产业布局、队伍能力等方面的短板弱项，坚决纠偏粗放式发展模式；牢牢把握行业深度调整、政策集中赋能、资源加快整合的战略窗口期，依托集团全方位支持，把外部利好转化为内生动力，抢抓转型关键机遇，凝聚起全员攻坚突围、提质增效的强大合力。

会议要求，要聚焦核心任务，系统推进转型攻坚。紧扣集团战略部署，锚定科技型新材料企业发展定位，纵深推进“1+3+X”产业布局，坚持“存量做减法、增量做加法、改革做乘法”工作思路。抓实存量业务优化整合，稳妥推进低效无效业务处置和资产结构优化，强化降本增效，牢牢守住经营安全和现金流安全底线；加快新兴业务布局和优质资源拓展，全速攻坚重点项目，培育新的增长极；同步深化内部改革，优化组织架构和权责体系，补齐专业人才短板，健全市场化、差异化激励约束机制，全面激活企业发展动能。

会议强调，要锤炼严实作风，强化闭环管理保障攻坚实效。健全分级负责、责任到岗的责任体系，发挥领导干部“头雁”作用，带头领办难点任务、攻坚关键环节。坚决破除“等靠要”、畏难避责、因循守旧等不良心态，打破固有思维定势，全面提升决策效率和执行效能。建立常态化督查督办机制，实行周期调度、分级通报、联动考核，形成全流程闭环管理。统筹抓好安全生产、信访维稳和经营风险防控，抓实隐患排查整治、应收款闭环管控和融资统筹优化，坚决守住不发生系统性风险的底线，护航企业平稳转型、稳健发展。（办公室）