7月27日下午，省经投公司召开2026年上半年工作会议，深入贯彻落实省委十五届九次全会精神，学习贯彻落实集团公司2026年上半年经济运行分析会部署，全面总结上半年工作，深刻分析当前形势，系统部署下半年重点任务。集团新产业事业部领导、公司领导班子成员、本部全体员工及控股公司班子成员参加会议。

上半年，面对复杂严峻的外部环境和产业投资领域的结构性挑战，公司上下紧紧围绕集团“六个加快建设”要求，着力夯实产业投资平台基础和基本功。虽然项目投资成效尚未实现标志性突破，但作风建设取得明显成效，广大干部职工“认真起来、急起来、动起来”的氛围日益浓厚，“投资开路、强链先锋、先锋有我”大讨论成果丰硕，展现了良好的精神面貌和创新意识。

省经投公司党委书记、董事长李文明出席会议并讲话，对近期公司组织架构优化调整作系统说明。他指出，此次调整是结合浙商汇融划入公司后完成的2025年组织架构改革收尾，并非另起炉灶。一是做实投资事业部，推动“投、管、退”一体化，有利于权责统一、信息畅通，也为精准考核评价、激励约束奠定基础；二是健全基金管理体系，管运分离；三是组建产业研究院，承担产业图谱输出和公司知识库建设使命，强化以研带投；四是财务管理部更名为财务资产部，推动财务向战略财务、业务财务转型，强化资产效能评价、尽职调查评审；五是投资管理部更名为安全管理部，适应集团产业投资平台加大制造链布局的安全管理需要。

针对下半年工作，李文明提出八个方面明确要求。一是锚定目标不变，按照集团公司要求，努力到无能为力，争取“十五五”开局红；二是下半年除薪酬体系改革和管理与业务序列改革外，其他管理动作基本告一段落，全部精力聚焦挖掘优质项目；三是谋划高质量的“十五五”规划，做到目标具体清晰、落地路径清晰、逻辑严密清晰；四是强化产业投资逻辑梳理，以穿透式、深入型研究带动提升主动挖掘项目投资能力；五是建立漏斗式项目筛选机制，鼓励全员找项目，投资团队要积极与各地经信部门、金融办对接；六是工服、交投智能要根本性扭转现状，必须破釜沉舟、自断退路，尽力到无能为力；七是畅通直接融资渠道，加快银行间市场中票、上交所并购债发行，力争综合融资成本降至2%；八是以正确政绩观牵引高质量抓投资控风险，牢记不发展是最大风险，要重塑尽职调查机制，加快推进尽调智能体DDA建设。

李文明强调，创业向来是一条难而正确的路，也是必须要走的路，唯有真抓实干才能趟出一条路。形式主义、经验主义、躺平主义已经走到尽头。全体干部职工要放下幻想、放下历史成功，抓紧再出发。

公司党委副书记、总经理刘勇会上传达了集团公司上半年经济运行分析会精神，并系统部署下半年“干劲经投”、“干净经投”建设重点任务。一是确保完成全年投资并购目标，围绕战新产业和先进制造业完成2个产业并购项目，实现年利润1.55亿元；二是力争下半年落地2至3支基金，持续优化基金管理平台；三是按期保质完成“十五五”发展规划编制，发挥产业研究院功能，系统破解投研不深问题；四是做好组织架构改革后半篇文章，优化考核激励，年底前开展业务人员“人岗匹配”评估；五是力争8月份完成首笔中票和并购债发行，推进尽调AI智能体建设，完成工服、交投智能优化方案落地，抓实安全生产巡查整改任务。刘勇强调，全体干部职工要锚定全年目标不动摇，全力以赴补齐发展短板，推动产业投资工作取得实质性突破，奋力夺取年度目标任务全面胜利。

会上，集团新产业事业部副总经理袁京鹏作交流讲话，充分肯定省经投公司上半年工作成效，并结合集团“加减乘除”工作理念对公司下一步发展提出指导意见。（综合管理部 寿路海）