7月29日，乍嘉苏改扩建项目召开2026年半年度工作会议暨安全生产工作会议。会议传达建管公司2026年半年度工作会议精神，系统总结项目上半年建设成效，深入剖析当前建设痛点难点，部署下半年重点攻坚任务，动员全体参建人员凝心聚力、攻坚克难，保障项目年度建设任务圆满收官。公司党委委员、副总经理张伟，项目副总指挥吴海平出席会议。指挥部各处室负责人及全体管理人员参加会议。

上半年，乍嘉苏改扩建项目紧扣“封道攻坚、品质筑基、安全护航、协同聚力”年度工作主线，全面推行单元化、网格化管理，项目建设态势向好，管理体系持续完善，创优载体多点发力。上半年项目累计完成投资2.6亿元，占年度计划5亿元的52%；累计完成总体形象进度23.4%，其中路基完成78.4%、桥梁完成15.3%，项目关键节点提质增速。

会议强调，下半年是项目建设关键期，全体参建单位需聚焦重点、精准发力，抓实五大核心工作。一是优化质量体系，深化“优质优价”机制，将质量绩效与经济激励绑定，围绕重难点开展立功竞赛，通过奖惩机制全面体现竞赛实际成果。坚持“能做尽做”原则，全力确保项目节点刚性兑现。二是严抓安全管控，推进工点工厂化建设，打造“移动工厂”模式，运营“乍嘉苏平安大讲堂”，优化沉浸式教育、积分激励等模式，打造特色安全文化品牌。三是聚焦合规管控，延续复合型检查模式，落地优质优价、优监优酬机制，开展季度计量支付考核，落实技术人员下沉传帮带，提升监理与现场管控水平。四是聚焦征迁工作，建立专项对接机制，推进三大征迁卡点，确保土地清零、管道施工取得进展，强化两区联动与要素保障。五是深化党建创新，将正确政绩观融入建设全过程，推进“红匠行”品牌与“揭榜挂帅”任务落实，深化“一鹭清荷”廉洁文化，严控信访舆情风险。

征途漫漫需奋斗，决战冲刺正当时。下一步，乍嘉苏改扩建项目全体参建人员将以“攻坚不怕难，精工筑精品”的行动自觉，紧盯节点、补齐短板、守牢安全，同心同向冲刺全年各项目标，奋力书写项目高质量建设优异答卷。（王阳）