7月24日，财务公司召开2026年上半年经济运行分析会议，深入贯彻落实省委十五届九次全会精神和集团半年度工作会议等会议精神，全面总结上半年取得的成绩，分析当前发展面临的形势和问题，部署下半年工作目标任务。

集团党委委员、副总经理，公司党委书记、董事长李媛作了题为《深化业财资穿透 赋能高质量发展》的讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理姚慧亮作了题为《谋篇布局启新程 精耕细作提质效 筑牢“十五五”发展根基》的经营分析报告。公司领导班子、专职董事出席会议，全体员工参加会议。

上半年公司实现营业收入6.22亿元、内部拨备前利润2.77亿元，分别达到年度预算目标52.40%、55.43%，在存贷利差持续收窄、投资环境整体承压的背景下，公司实现“时间过半、任务过半”。

李媛强调，公司要始终践行正确政绩观，紧扣新定位新使命，直面新问题新挑战，适应未来之“势”，锚定公司所“能”，服务集团所“需”。主动融入穿透式监管大局，加快资资穿透、财资穿透、业资穿透，把“穿透管理”作为适应变化、重塑能力的关键着力点。突出融资创新、服务创新、数智创新，把“创新赋能”作为服务集团转型的主攻方向，服务新产业、满足新需要。坚持项目化攻坚、机制化赋能、常态化监督，把“协同发展”作为提升治理效能、推动工作落地的关键要点。

李媛要求，2026年下半年要重点聚焦“五个抓手”，奋力开创公司高质量发展新局面：一是以党建引领为抓手，实现治企兴企再提升。坚持“党建强企”鲜明导向，铸牢正确政绩观强引领，聚焦党建融业强品牌，建强干部队伍强支撑，全力构建党建与业务互促共进的高质量发展格局。二是以统一融资为抓手，实现成本压降再深化。坚持“融资降本”核心要求，通过外部融资拓面、内部资金盘活、信用融资工具推广，全力确保集团综合融资成本再下降。三是以资金管理为抓手，实现提质增效再发力。坚持“价值创造”鲜明导向，以提升资金归集效能、支付结算效率、资金运营效益为抓手，全力构建资源配置更优、资金流转更畅、运营质效更高的资金管理格局。四是以跨境运营为抓手，实现外向发展再升级。坚持“内外联动”战略支点，紧跟集团国际型企业建设行动方案，着力推进境外账户可视化、境外融资多元化、境外服务专业化，打造全球资金管理体系。五是以治理升级为抓手，实现转型发展再加速。坚持“穿透融合”核心准则，以规划牵引定方向、数智支撑强引擎、整改闭环筑屏障，全力实施全流程数智闭环管控。

姚慧亮在经营分析报告中，从财务指标、业务指标、行业对标、服务成效等维度全面分析公司上半年服务集团与自身经营的情况，深入剖析当前面临的形势和困难。上半年，公司紧扣主责主业，强化担当作为，以实干实绩书写服务创效答卷。聚焦功能定位，做深做实“三统一”；聚焦重点产业领域，精准赋能制造业转型升级；聚焦服务优化，持续提升战略服务效能；聚焦数字赋能，全面增强数智管控效能。四个维度同向发力，为公司高质量发展注入强劲动能。

姚慧亮强调，下半年公司要坚持转型战略，着力构建“一个目标、双轮驱动、三个保障体系、四大课题”的“1234”工作体系。锚定一个目标不动摇：保障年度营收利润目标圆满完成，持续提升服务集团质效；坚持双轮驱动：以业务专精稳住经营基本盘，以服务致远赋能集团高质量发展；强化三个保障体系：依靠信息化建设保障、组织建设保障、人才能力建设保障，三位一体筑牢发展底座；攻坚四大课题：稳住经营基本盘、深化产融协同发展、优化资源配置与提升资金效能、筑牢风险防线，砥砺前行、接续奋斗，为集团高质量发展贡献更强财司力量。