公司党委书记、董事邓大庆出席会议并讲话。他强调，过去一年，面对内外部环境的深刻变化，公司全体干部职工锚定“能力提升”主题年，发展体系基本成型，经营质效稳中有进，服务协同高效有力，“五个人才”专业赋能体系持续完善，内部治理与风险防控不断夯实，行业影响力与品牌美誉度显著提升，为公司长远健康发展奠定坚实基础。

2026年要紧扣“成形成事·奋进2026”主题，以高标准人才工作赋能集团人才队伍建设，助力集团高质量发展战略规划落地。并围绕“六个坚持，六个统一”提出明确要求：一是坚持强化战略引领，做好全局性与阶段性的有机统一；二是坚持准确识变应变，做好守正与创新的有机统一；三是坚持贯彻长期主义，做好抓当下与谋长远的有机统一；四是坚持深化统筹兼顾，做好对内协同与向外拓展的有机统一；五是坚持抓具体抓深入，做好过程管控与结果导向的有机统一；六是坚持党建引领强基，做好先锋引领与底线坚守的有机统一。

公司党委副书记、常务副总经理吴红艇传达集团2026年度工作会议精神，并作年度工作报告。公司将聚焦“十五五”发展战略，准确把握九大发展机遇，重点补足三大短板，以“人才招引、人才培育、人才科创、人才外包、人才服务”五大专业板块为抓手，围绕“两大核心指标”，谋深做实“三项关键课题”，奋力攻坚“八项重点任务”，圆满落地“八项提升行动”，为“十五五”良好开局厚积成势。

本次公司年度工作会议由党委副书记、纪委书记、工会主席许春良主持。会议期间，公司党委委员、副总经理管丽霞作2026年度安全生产工作报告，公司相关部门做企业核心价值观实践故事分享。

会上表彰2025年度创效先锋团队、精锐团队、三才先锋、科教新秀、星火引路人等奖项。

2025

2025年是浙江科教集团全面贯彻集团战略部署、实现从初创迈向成型的关键一年。公司上下踔厉奋发、砥砺前行，顺利实现全年各项发展任务目标。“艰苦创业、开拓创新、精细管理”，来路虽不平坦，我们在脚踏实地中向上生长、向新向优，书写了一份韧性十足的发展答卷。

合集团之力，推进落实《集团人力资源业务协同实施细则》，在集团内提供校招和社会基础性岗位招聘的功能性服务，推行三级客服体系，以寸尺之功换得真心认同。

合政企之力，搭建国企人才发展共创平台；做响浙江省国资委（省属企业）教育培训基地；挂牌交通运输部党校（管理干部学院）教学基地、浙江省团校教学基地、浙江工匠学院建设点。

合行业之力，聚力打造大交通人才发展共创平台，当选全国交投行业人才发展联盟轮值理事单位、2026年度轮值单位，牵头承办联盟年会，促进产业合作。

持续完善公司治理体系，构建覆盖行政、财务、采购、合规等关键领域的全流程标准化制度体系；擦亮组织底色，建设创业型、创新型、精细型、成长型、温暖型“五型”组织，打造“三信三有”、“六通”、“八能”队伍。

塑强企业文化基因，凝“三才”文化内核；培育“开路先锋·三才者”党建品牌，形成党风廉政“正人才”、工会“和人才”、团组织“潮人才”品牌矩阵；守正红色基因，一体推进“学、查、改、促”，落实“四维联动学”机制。

公司获省人才发展案例、省企业文化建设优秀案例、省“人才培养”典型案例、2025年度全国最佳雇主校招案例、助力集团入围“2025年中国年度最佳雇主百强”榜单、全省职工短视频大赛一等奖、省人工智能技术职业技能竞赛优胜奖等多项荣誉。

精准匹配集团产业发展人才需求，形成校招“交投新光”和社招“智荟交投”品牌，人才浪涌澎湃不息。

培育国有企业家品牌，首创“交投企业家”研修班，推动国有领导干部向国有企业家转型，“创新国企”被列入省人社厅现代服务业高级研修班计划。

构建综合档案服务体系，根据省委组织部部署，协助集团开展干部人事档案集中管理试点；编印《干部档案管理实践录》，干部档案管理中心工作成效获省国资委及省属国企参访好评。

激发人才创新创业活力，承办集团数字化大赛、全国高速公路首届内训师大赛，制作播出“三才之音”视频号8期，播放量超8万，持续挖掘交投故事、传递交投精神、传播交投好声音。