本次培训紧扣集团“85522”高质量发展要求，践行“强总部”战略，全面锻造高素质赋能型总部人才队伍，推动总部从传统管控型组织向“战略决策中心、发展赋能中心、风险管控中心”的现代治理中枢转型。课程为期6个月，涵盖战略解码与执行、管理赋能与服务、科技创新与实践、企业合规与风控四大模块，采用公开课、对标研学、行动学习、AI实训等多元化培训形式，全面提升学员的核心能力。

会议强调，对照“三个中心”定位要求，参训学员要在“三力”上实现能力跃迁：一是锻造“战略谋划力”，准确解码集团战略，主动谋划所辖领域发展方向，统筹资源、创新方法，推动战略目标高质量落地。二是提升“服务力”，对内精准响应子分公司业务需求、赋能基层一线，对外对接政企资源、拓展发展渠道，并通过体系化建设推动服务标准化、长效化。三是筑牢“风控力”，敏锐识别所辖领域的系统性风险与合规隐患，主导构建风险防控体系，推动穿透式监管与跨部门联防联控，有效处置重大风险事件。

会议要求，本次培训作为集团构建三级人才队伍培养机制的重要一环，后续将通过上挂下派、项目攻坚、研修学习等多元化形式，推动人才阶梯式成长。学员们要以“归零”的心态开启角色再认知，以“求解”的思维开展实践大推演，以“体系”的视角强化成长驱动力，将培训收获转化为推动集团高质量发展的实际成效，为集团加快实现“价值卓越的国际综合交通产业投资集团”愿景注入了强劲的“总部引擎”。

开班仪式后，战略管理专家潘亦藩教授作《战略解码与落地执行》主题授课。