调研座谈会上，高浩孟听取了公司战略落地、平台建设、经营发展及下一步工作计划等的汇报。他指出，今年以来，交投物流集团全面贯彻落实集团部署要求，围绕既定目标扎实推进各项工作，“1+N+5”战略路径落地见效，智慧物流平台初具规模，发展方向逐步明晰，呈现良好发展态势。

高浩孟要求，交投物流集团要保持定力和耐心，进一步认准方向、提升能力，用好集团内部优质资源，围绕全年目标任务逐项抓好落实，走出一条高质量发展之路。一是平台建设要内外并进。在不断完善企业内部组织管理体系的同时，聚焦重点行业，突出专业化服务，全力向外拓展业务。二是货物运输要上量降本。集中力量提高组货能力、管控运营成本、做强增值服务，充分利用好数据资源，全力提升企业核心竞争力。三是产品服务要慎虚重实。聚焦集团优势领域，围绕“货”这一核心，积极探索“车”“仓”等业务场景落地，持续稳固企业发展基本盘，提升经营效益。四是生态建设要补短成链。锚定打造“智慧物流生态平台”这一目标，着力提升集成能力，有效串联整合社会物流资源，打通全流程物流链路，构建开放共享、高效协同的物流生态体系。五是企业特色秉性要突出“五型企业”要求。立足“创新型”企业定位，下决心引进一批行业领军型人才、团队，全力推动企业创新技术发展；立足“链主型”企业定位，依托集团高速公路、铁路、服务区业务优势，大力拓展陆路运输及陆港联动等相关业务，有力服务全社会物流降本。