始终自觉立足集团战略全局谋划工作，匹配集团高质量发展规划布局人才供给体系，以精准引才支撑集团战略落地。严把招聘入口，设立招聘七步骤服务，取消校招和社会基础性岗位招聘收费，统筹2025—2026年集团管培生及成员单位校招服务工作；统筹板块改革后中层及一般管理岗人员分流和中后台通用岗内部招聘。截至7月底，累计为集团协同引才2756人，“交投新光”蝉联2025—2026年度全国最佳雇主校招案例。聚焦高端引才，赋能集团“1+4”业务布局，服务产业转型，累计引进高层次人才14名；牵头各级海外领军人才申报工作，其中国家级人才14名、省级人才6名、市级人才7名。

下半年，公司将以前瞻布局人才供给体系为抓手，深度解析集团和子公司人才现状和需求，做好人才盘点、组织诊断等，输出专业赋能方案。持续扩大集团雇主品牌影响力，9月份开展好集团2027届校园招聘，同步开辟线上直播招聘平台，拓宽引才渠道。深化与香港理工大学等境外高校院所合作，打开国际化高层次人才招引通道，构建覆盖全球、重点突出的立体化精准引才渠道，推动人才链与产业链、创新链深度融合。

打造分层分类赋能体系，首创“交投企业家”研修班覆盖272名中层管理人员和部分三级企业主要领导，承办集团“观潮讲堂”“战略引擎”赋能培训班和交投中青班，落地“未来交通”国际业务经理人项目，打造面向全国的首期服务区经理人“金哨子”班等。累计协同培训728场、近9.4万人次，“浙江交投学院”线上平台上线课程2000余门，登录人数近1.1万人，“创新国企”“长三角一体化”视域下智慧交通创新与高质量发展、人工智能赋能交通运输行业数字化转型发展等3个项目被列入浙江省人社厅省级专题高级研修项目计划。公司获交通运输部党校授牌教学基地，浙江省人力资源服务机构培训50强。

下半年，公司将立足服务生态，深入打造师资库、研学库、案例库、场景库、伙伴库，持续建设和深化人才发展资源网。深化推进内训师“双百计划”，构建“四级五力”培养与评估体系，即新手、能手、骨干、高管四级阶梯式人才成长层级，决断力、执行力、创新力、沟通力、文化力五大核心能力，持续赋能集团内部知识沉淀。同时关注职工自身能力提升，依托自研培训项目与“人才·学”平台，同步开展“人人成讲师”活动，在提升能力的同时，打磨凝练可输出的精品课程，为职工搭建长效化学习成长、实践成果展示的综合载体。

通过集中采购和集约化管理，推动外包协作单位由123家归集至20家，全集团口径管理费累计降本583万元、降幅达32%，集团劳务派遣占比降至6%，获地方重点扶持营利性服务业政策奖励。打造“蓝途”产业工人综合服务平台，构建“平台管理+专业全站式”服务模式。机制创新上，联合20家协作单位签署《阳光廉盟公约》，首创“三要铁律”划定行为红线；出台《协作单位管理办法》《协作单位考核实施细则》等5项管理制度，每季度开展综合考核评估，通过“一反馈两共享”机制推动互促共进，构建产业工人全周期管理体系。

下半年，公司将聚焦AI时代产业工人提效转型，围绕“1555”建设目标，深化有体系、有标准、有培养、有关怀的“四有”新时代产业工人体系建设，协同推进产业工人安全教育与技能提升，以集约规范管理助力集团效率型企业建设。聚焦高端技能人才劳务赛道，推动人才外包业务向具身智能等战新产业领域延伸拓展。进一步梳理人才外包业务风控体系，落实《人才外包二次比选规则》，以合规管理护航业务发展。

聚焦AI赋能业务，全力推进“未来交通人才网”与“人才数据库”建设，引入AI人岗匹配等人工智能技术，构建高层次人才供给体系。聚焦AI赋能场景，以交投行业场景为切口，梳理沉淀专业知识库，打造标准化数据集，探索行业AI安全助手应用，以AI内训师为核心应用载体参与课题研究与示范验证，形成2项及以上可复制推广输出成果。聚焦AI赋能管理，围绕人才招引、人才服务、档案管理、薪酬核算等业务场景，落地合同解析、简历筛选、智能算薪等19个智能体应用，预计实现多场景综合提效超80%，推动内部数智化能力从试点探索走向业务实战。

下半年，公司将重点做好三个聚焦：聚焦AI赋能个体，构建分层分类AI能力培训体系；聚焦AI赋能业务，协同推进“尖兵领雁”项目，深化“未来交通人才网”与“人才数据库”建设；聚焦AI赋能场景，继续以交通场景为切口培育AI内训师、沉淀专业知识库，让科技创新真正成为赋能人才工作的最大增量。

深化“三才”文化建设，打造“五型”组织，“3368”人才培育体系，公司文化建设入选浙江省企业文化建设优秀案例，人才培养相关案例获省人才发展案例和省人才培养典型案例。打造“开路先锋·三才者”党建品牌，培育“正人才”“和人才”“潮人才”品牌矩阵，“正人才”品牌获评集团清廉标杆点；落实青年成才双导师和成长双通道机制，设置“星火引路人”专项评优奖项，形成全周期闭环式人才培养体系；成立5个主题创新工作室，为青年员工干事创业搭建平台，其中，张凯档案创新工作室获评集团“青年文明号”，试点成效获省国资委及省属国企参访好评；制定《公司本级部门及员工薪酬与绩效管理办法》，推行分类施策、工效联动、即时考核，构建“精准即时激励”体系；开展学风、纪风、事风、实干风向“四大作风提效行动”，以作风锻造科教铁军。

下半年，公司将紧紧围绕人才主责主业，对标“以质效为目标推动流程再造”工作要求，坚持自我审视复盘，找准管理堵点短板，从制度层面完善体系建设，以规范高效的内部运转支撑对外赋能服务提质增效。聚焦协同力、服务力、核心竞争力“三力”攻坚提升，用好三级客服体系，研判人才真实需求，推动人才服务从传统事务性业务向价值赋能转型。抓实队伍建设，坚持党的全面领导，持续深化“正人才”清廉标杆点建设，锤炼干净干事、作风过硬的干部队伍。