9月1日，公司召开“人工智能+轨道”工作研讨会，贯彻落实省国资委、集团公司关于深入实施“人工智能+”行动的部署要求，系统谋划推进人工智能与轨道交通深度融合。公司党委书记、董事长张奕出席会议并作重要讲话。

张奕指出，公司上下要提高站位、统一认识，全力以赴落实落细集团公司部署要求，统筹内外资源，发挥自身优势，打通“需求—场景—市场”的完整链路，切实扛起“创新交投”建设主力军的责任担当，以实绩实效不负集团公司重托。

张奕要求，要找准切口、真抓实干，奋力打造具有独特辨识度的“人工智能+轨道”发展体系。一要立足“投建运维产”一体化新格局，以人工智能赋能轨道交通全生命周期发展。要充分发挥建运一体化独特优势，从项目建设源头破解“人工智能+轨道”发展堵点，持续优化业务布局，提升发展质效。二要立足市场化转型导向，积极主动布局人工智能。要紧扣市场化转型内在要求，对标行业先进企业，放大自身比较优势，主动求变、积极拥抱人工智能，抢抓新赛道、培育新机遇。三要立足协同联动聚合力，构建内外畅联、上下贯通的发展格局。要以更高站位强化与集团公司技术研究总院协同对接，要用更实举措打通公司上下场景、技术、人员等各项资源，用足用好集团公司政策，建立起集团公司技术研究总院、公司本部、一线生产单位全面协同机制，加强全员对人工智能发展应用的宣贯教育，形成思想共识，聚起合力，全面推动“人工智能+轨道”落地见效。四要立足系统发力，攻关数据底座等关键核心环节。要充分认清集团公司实施“人工智能+”行动的系统性与紧迫性，立足轨道交通业务单元找准定位、发挥优势，加快攻坚“人工智能+轨道”关键核心技术，着力破解“卡脖子”风险。结合公司发展实际，统一完善“人工智能+轨道”相关标准规范，科学谋划技术攻关与装备研发，夯实长远发展基础。五要立足自身建运场景禀赋，加快实现从“样品”到“产品”再到产业链的迭代升级。各一线生产单位要主动开放建运场景，在严守安全底线前提下，为科研成果试点应用提供场景支撑，科研团队要下沉一线、扎根现场，合力加快科技创新赋能一线生产和产业创新步伐。六要立足“创新交投”建设主力军使命担当，主动加压奋进。要加强工作的主动性，更加积极主动对接集团公司，更加务实有效落实集团公司要求，主动加压奋进，大力挖掘各项“人工智能+轨道”场景和技术。

张奕强调，要强化“人工智能+轨道”建设机制保障，对齐集团公司要求，鼓励一线生产企业主动开放场景、主动创新，激扬科研人员干事创业热情，探索统筹全公司资源组建科研联合体，明确目标任务、集聚优势资源、凝聚攻坚合力，以“人工智能+轨道”实绩实效为创新交投建设贡献更大力量。

会议还传达了集团公司《深入实施“人工智能+”行动方案》核心要求与重点任务，研究部署了公司《深入实施“人工智能+轨道”行动方案》相关工作。公司部分领导班子成员、总部相关部门负责人、各下属单位主要领导及科研人才代表参会。幸福轨道公司、海宁运营公司、台州畅行公司、工程研究中心依次作交流发言。