近期，2026年第11期交投公开课在浙江交投学院国大校区顺利举行。本次公开课聚焦国企改革纵深阶段的人才管理核心命题，旨在帮助集团及下属子公司组织人力条线相关人员明晰改革方向、掌握实操方法，推动职业通道与干部梯队建设从“有制度”向“有效果”转变。本次课程采取线下授课与线上直播同步开展，共有70余位人力资源条线管理人员参加。

01 宏观洞察：把握改革脉搏 明确转型方向

课程特邀中大咨询集团副总裁、公用事业部总经理，中山大学企业管理研究所国有企业研究中心主任张良老师担任分享嘉宾。课程从“十五五”国企改革背景切入，围绕“新国改、新三改、新薪酬改革、新人事改革”四新政策，提炼了核心变化：新三改推动管理人员由“身份管理”转向“岗位管理”，聚焦“能下”突破；新薪酬改革进入“系统性、强约束、向公平、精准化”新阶段，聚焦“能减”落地；新人事改革要求末等调整与不胜任退出从“有动作”到“有效果”，聚焦“能出”见效。

02 通道建设：建通道 定标准 畅流转

张老师指出，国企职业通道普遍存在 “建而不活”的困境——体系搭起来了，但人才没流动起来、标准没用起来、通道没活起来。破解之道在于跳出“分序列、定职级、涨工资”的惯性思维，把通道建设的重心从“建一套职级体系”转向“建一套人才流动机制”。核心是三个转变：通道设计从各自为政转向集团一体贯通，资格标准从静态固化转向动态迭代，人员流转从单向拥堵转为纵向能上能下、横向能进能出。最终使通道告别“天花板”，成为“立交桥”。

03 梯队建设：选育管用闭环 能上能下落地

干部梯队建设的核心，不是选几个“好苗子”放进后备库，而是建一个流水不腐的“活池子”。张老师强调，要围绕“选、育、管、用”全链条构建闭环：选人既看业绩也看潜力，避免“一考定终身”；育人重在实战历练，让后备干部在关键岗位上真刀真枪地成长；管人重在动态管理，入库不是进保险箱，定期评估、有进有出；用人重在打破“能上不能下”的铁交椅，让末等调整和不胜任退出成为常态，让任期制和契约化管理真正落地。梯队建设的本质，是让合适的人在合适的时间出现在合适的岗位上——池子活了，人才才不会“备而不用、用而不备”。

持续赋能 激活人才动能

本次公开课兼具政策前瞻性与实践指导性，提供了从通道设计到梯队建设的一系列可操作工具方法。职业通道解决人才如何成长，干部梯队解决管理如何接续，二者“一体两面”，共同指向人才效能提升。

下一步，浙江交投学院将继续推出高质量公开课，为集团及下属单位员工提供前沿、实用的知识赋能，为企业深化改革新阶段的高质量发展提供坚实人才支撑。

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