以“红石榴”筑梦畲乡，幸福同行
王柯涵
一、创建背景
“红石榴”品牌是丽水管理中心景宁中心管理所紧紧围绕习近平总书记在民族大会上提出的“要像石榴籽那样紧紧抱在一起”的要求，以地处全国唯一畲族自治县之实际，将民族团结文化与集团“三同”家文化融合，创立的特色党建品牌。促使党建更好融入中心，促进站所工作提升，强化队伍建设，服务畲乡群众，以党建品牌“软实力”为企业发展提供“硬支撑”。
二、做法成效
在品牌创建之初，所支部自行设计了以3颗心型“石榴籽”为代表的集团“三同”家文化，和以“石榴”外型、畲族图腾凤凰一体的“红石榴”品牌LOGO，以“红”寓意党建引领，以“石榴籽”对内激励员工协同奋进，对外宣扬民族团结。开展了以打造畲族风情之窗、平安高速之窗、红色党建之窗、创新服务之窗及和美幸福大道建设为主线的“四窗口一大道”创建工作。
一是打造畲族风情之窗，当好“红石榴”栽树人。
组建独具民族特色的“红石榴班组”。为班组成员配备四季民族服饰，开设“畲语大讲堂”，将畲语问候融入集团“微笑服务”。结合畲味岗亭、民族团结“和美园”、种植56棵民族石榴树等，为过往司乘营造独具民族特色的站所环境，提供民族特色服务，让司乘直观体验畲族人文风情，感受畲乡和美氛围。特色班组成立以来已累计服务社会车辆1000余万辆次，获多方好评。
二是打造红色党建之窗，确保“石榴籽”粒粒红。
在收费窗口设置“党员示范岗”，党员佩戴党徽上岗，亮出服务承诺，接受司乘及员工监督，窗口服务合格率达100%，优质率97%以上。探索建立党员任务领办制，发挥党员特长，开展业务技能培育及思想政治教育，建立“AB岗”“轮值所长”等人才培育机制，累计培养及输送优秀人才20余人。真正把优秀畲乡员工培养成合格党员和业务骨干。
三是打造平安高速之窗，压实“红石榴”培育土。
成立以党员为先锋的“红石榴安全保畅突击队”，主动对接地方，建立了应急（消防）、公安、卫生、路政及企业五位一体的“消警路卫企”应急机制，切实提升道路应急救援能力。依托养护基地和主线收费站，开发了“泗州岭隧道极速管控法”，实现60秒隧道特情快速截流。完成交通安全实训教育基地建设。基地对内定期开展特长隧道突发事件桌面推演、应急演练，对外开展安全宣传30余批，500余人次，并向省应急管理厅申报群众“应急宣教体验馆”。
四是打造创新服务之窗，企地关系“石榴籽”一样甜。
与地方政府合作建立民族特色旅游服务接待驿站。为游客提供高速优质服务，已累计帮困解难1000余人次。通过开展手工作坊、畲味运动会等活动，让员工更深入了解畲族文化，不断提升团队凝聚力、向心力和战斗力。成立“红石榴”公益志愿服务队。围绕“助医、助学、助老、助残、助孤”五大主题，累计开展“微心愿”认领、重大民族节日志愿服务、防疫卡口志愿服务等80余次，结对帮扶困难学生25人次。服务队已成为当地志愿服务4支主力队伍之一，且获省市相关媒体多次报道。
在集团各级领导的关心指导下，“红石榴”特色品牌创建取得了预期成效，让独具民族特色的畲族风情扎根CICO土壤，促进党建与营运服务、安全保畅等中心工作有机融合，有效激发员工干事创业热情，更是把收费站打造成向司乘展示交投美好形象的重要窗口，把高速公路打造成弘扬民族团结、助力畲乡圆梦的一条和美幸福大道。景宁中心所先后荣获了全省民族团结进步重点培育单位、全省“国企党建品牌创新奖”等近10项荣誉。
三、经验启示
通过“红石榴”品牌的创建，就如何做好基层党建品牌创建，我们认为要做到“三个注重”。
一是要注重健全机制。通过建立健全支部堡垒指数、项目领办、“三亮三比三评”等工作机制，才能强化党支部政治功能，宣传和教育党员提高政治站位，坚定理想信念。二是要注重明确载体。通过组队伍、搭阵地，明确创建载体，才能促进党支部的战斗堡垒作用发挥，引领中心工作开展，为企业高质量发展保驾护航。三是要注重创新方法。通过增强品牌的融合度和吸引力，强化内外协同，贴合实际富有特色，才能发挥党员的先锋模范作用，团结和带领广大员工攻坚克难，善作善成。
（发言人系浙高运公司党员）
“红色时空”特色党建行动
王慧
一、创建背景
作为集团公司的产业投资平台，省经投公司始终承担着发展培育集团经营性产业板块和基础设施投资平台的使命。自成立以来，公司成功运作了一大批我省经济建设重点项目，比如省创投集团、永安证券、方正证券等，近年来先后与多家央企开展高端交通装备制造项目合作，下属多家参控股企业。经过调研发现，下属参控股企业党建方面还存在一些共性问题：一是党建引领作用发挥不够充分，尚未完全形成党建融入中心引领发展的局面；二是参控股企业合力机制不健全，尚未完全形成齐抓共管的局面；三是党组织的管理制度方面还存在一定空白，尚未完全形成党建标准化、规范化的工作思路。在集团公司争做世界一流企业，深入开展“深化党建质量提升年”活动，赋予公司作为集团产业投资平台战略定位之际，在经营性板块做好做实党建，加强股权企业党建工作，串联起产业链党建合力势在必行。省经投公司党委深入践行“党建强企”的理念，突破区域限制，将党建平台架设在综合交通产业链上，酝酿推出“红色时空”特色党建行动，旨在通过时间线和空间场的轮值互换，构建综合交通产业链党建同心圆，通过党建共推、业务共促、队伍共建，努力打造经营性板块投资平台党建样本，强化参控股公司党建促经营的良好氛围。
二、做法成效
“红色时空”特色党建行动依托于省经投公司为核心的综合交通高端制造装备产业链，由省经投公司党委牵头抓总，成立“红色时空”领导小组、办公室及纪检办，联合各基层党支部，打造三级特色党建平台架构进行日常管理。
（一）共建为要，以“星火行动”打造党建协同共享平台
以“联合联动、资源共享、注重实效”为原则，通过党建资源同步共享、主题活动同步举办、组织结对同步开展，实现党建工作同步推进；通过活动轮值举办、资源整合共享等形式完成党建工作“必答题”，利用基层支部互联、群团组织互动等形式完成党建品牌“加分项”，搭建“红色书屋”青年读书平台，将集团的党建标准化手册带到“中”字头参控股企业，本级各支部与下属参控股公司党组织均进行了结对共建。目前各支部已组织联建共建启动仪式，并将十九届五中全会精神学习作为“首项议程”，让全会精神宣贯进交通装备制造产业链党组织，形成了浓厚的红色氛围。今年，公司已有5名骨干员工递交了入党申请书。产业链党组织之间的协同效率和质量进一步提高，从而推动单个党组织的“独角戏”变成产业链党建平台的“大合唱”。
（二）效率优先，以“风驰行动”建立党建推动业务机制
“红色时空”的最终目的是促进各公司破解难题，实现党建业务共赢。通过由省经投公司、需求单位会同其他协同单位进行“2+X”联席会及打造“1次点对点沟通、1次现场调研、1次中期督办、1次回头看”调研机制，党委班子牵头前往参控股企业调研30余次，解决下属公司难点痛点30余项。在疫情影响下，通过党建业务联动，多家下属公司生产经营逆势而上，其中中车车辆公司预计至年底完成年度营收目标135%，中铁装备公司预计完成年度营收目标102%，加西贝拉预计完成年度净利润目标100%（截至三季度数据）。公司首个内部协同项目浙商工服成功落地，产业链向前延伸，形成了综合交通产业链“制造+租赁”大格局；“投资、投后、风控、财务、纪检审计”五位一体风险管理监督体系成型，激发治理效能，充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实重要作用。
（三）队伍为本，以“繁星计划”打造人才交流培养机制
“聚是一团火，散是满天星。”通过经营层外派锻炼的“三鹰计划”、业务骨干与党员的“双培双促”、各公司间人才“双向交流”等，抓好党员、党务工作者、业务骨干、党员干部等几个关键队伍建设。目前公司共30余人次任参控股公司董监高及其他职务，开展本级与下属公司优秀人才人事调动4人次，部门间交流3人次，集团内交流3人次。投资风控党支部成立“产业投资飞鹰队”，推进浙商工服项目投资落地，储备拟投项目近50个；投资管理支部成立7个存量管控组，推动存量项目成功上市。
三、经验启示
（一）结合实际是谋划党建品牌的根本切入点
在品牌打造过程中，要因地制宜，更应因事而谋。省经投公司作为集团重要的产业投资平台，加强党的建设是公司发展的重要使命，更是长期任务。近年来，集团公司党委将党建联建共建提上日程，经营性板块不同于集团其他条线，区域联系不甚紧密，而以产业链为突破口，求同存异，推动党建资源共享，形成党建合力，从而发挥好国有企业有效运营国有资本，实现国有资产保值增值的作用。
（二）融入中心是做实党建品牌的最大立足点
党建强，企业强；强党建，强企业。党建品牌是否成功，企业发展是试金石，参控股公司的呼声是反光镜。“红色时空”特色党建行动融合央企、省属国企等党建特色，全面提高党建工作标准化程度；以解决实际问题为落脚点，下到基层一线，注重调查研究，挖掘产业链发展机遇；以促进中心工作为主要任务，激发产业投资活力，探讨新时代下的新作为，真正做到从产业链特点找方法，向管理难点要答案，将品牌建设融入基层堡垒、融入党员队伍、融入生产经营。
（三）创新载体是激活党建品牌的重要突破点
目前针对下属企业的常规管理手段主要局限于公司章程冷冰冰的条款，通过党委的把关定向、高层的定位决策来实现国有资产保值增值。“红色时空”特色党建行动打破下属公司党建难以融入经营的困境，创新载体手段，以党建为纽带，完整联动下属各公司，在常规管理的基础上，增加党建资源共享、群团活动共办、痛点难点共商等环节，以党建的方法强化母子公司间的联系，强化综合交通产业链，为经营性板块强党建带动经营强贡献经投智慧。
（发言人系省经投公司第一党支部书记、党群工作部（人力资源中心）部长）
践行“匠心智造”助力品质工程
张玉杰
一、创建背景
众所周知，中国高速公路基建PPP模式与欧美相比，最大的不同在于社会资本方大部分是国有企业，也就意味着，我们既有自身经济盈利的要求，也有听党话跟党走的责任。杭甬复线一期工程是我省单体投资最大的高速公路PPP项目，也是集团首个完全通过市场竞争获得的高速公路PPP建设项目。在公司成立之初就面临着先天难题，对外多元，政府不但是我们的监管方，也是我们的股东之一；对内多头，八家央企省企市企组成社会资本方联合体，公司日常决策和推进涉及不同股东的利益，面对“多头”“多元”的复杂局面，公司党委决定用党建统一各方思想，凝聚各参建方和众多建设者的力量，构建党建联合体，共同打造“匠心智造”品牌，以党建引领为政府国有企业合作PPP模式蹚出一条新路。
二、做法成效
（一）强化“匠心引领”，铸就党建引擎
“人心齐泰山移”，只有同心才能同创。公司党委立足PPP项目实际，强化“把方向、管大局、保落实”领导作用，制订班子成员对外联络责任机制，做到每个股东、主管部门均有专人联络。其中一家股东单位公司党委书记在半年内就拜访了8次，通过多次的协调来达成同心合力。创建“1+5+X”党建联合体模式，“1”就是我们一个拳头，杭甬复线公司，“5”是我们五个施工标段，五指隔离成拳这个拳头才有战斗力，“X”就是我们外部的政府监管方。公司“党建+PPP项目建设”入选集团“党建+”典型案例，近期，公司党委与宁波市交通运输局直属机关党委签署了党建共建协议，将交通工程注入红色基因。以上种种举措，都是公司党委扩大红色朋友圈，吹响建设集结号的有力举措。
（二）激发“匠心活力”，凝聚铁军动能
“一切问题归根到底，其实都是人的问题”。公司党委高品质推进“人才强企”战略，通过人才培养“菁鹰”计划，实施“破壳”“助飞”“展翅”三大行动，截止目前共结对培养18人，选拔中层干部14人次，储备后备干部10人。公司党委有一个伟大的愿景，那就是为交通行业培养PPP复合型人才，而我们杭甬复线团队也要成为展示PPP模式的重要窗口。落实“服务基层服务项目”三联动工作机制，党委班子“走亲连心”、综合部门“脚上沾泥”、业务部门“项目巡诊”，组织调研活动13次，深入基层一线解难题、聚合力、促项目。
（三）增强“匠心动力”，跑出杭甬速度
“口号喊的再响亮，事情干不成照样白搭”。公司党委高品质秉持“三真”精神、“三铁”态度，面对疫情激流勇进，年初成立东、西段现场指挥部，并各设1个党小组，将党建触角向一线延伸。结合开展“奋战四个月、打赢攻坚战”活动和“两美浙江”立功竞赛，呈现全面开花、立体作战的大干快上态势。强化“匠心智造”党建品牌全过程引领、全链式覆盖、全领域示范，在项目全线设立18个“党员先锋岗”，成立7个“党员突击队”，划分4个“党员责任区”，充分发挥“党员管家”提质提速提效作用，克难攻坚，大干快上，集中力量破解海上施工难题，以日均1000万元投资强度全面掀起建设高潮，连续六个月超额完成投资进度计划，首片千吨级梁板于10月26日架设成功。
三、经验启示
一要把工作痛点作为品牌创建重点，公司党委根据杭甬复线项目点多、面广、施工单位多的特点，势必要以党组织共建为牵引，发挥党组织强大的组织力和动员力。二要把工作难点作为品牌创建亮点，公司党委将党建工作要求写进公司章程，党委会会同股东大会、董事会共同发挥在公司治理中的重要作用，不断推动高层对接，竭尽所能平衡各股东方利益诉求和项目公司综合效益，协助各方达成统一共识。三要把工作堵点作为品牌创建拐点，公司党委通过持续三年的“党员管家·项目领办”，在项目全线开工之年，营造党员带头、攻坚克难的浓厚氛围，持续掀起建设高潮。
（发言人系杭甬复线公司第二党支部组织委员、总师办主任助理）
破晓攻坚队——战斗在黎明前
陈俪
铁路建设到底是怎么样的呢？跟我们平常见到的高速公路建设到底有什么不一样呢？地方铁路的建设困难在哪里？特殊在哪里呢？大家或多或少都有疑问。今天，我就通过“破晓攻坚队”党建品牌来给大家介绍。首先，请大家观看一段视频。
刚才，大家在视频中看到的是我的同事，同样也是金台铁路永康南站改工程党员破晓攻坚队队长王金宝，另一位是他的搭档，负责站改施工四电专业的党员骨干胡慧科，这两名党员正带领着6家施工单位48名党员技术人员和近600名参建员工，在凌晨2点的金丽温高铁永康南站执行轨道改造施工。每当夜深人静、万家灯火熄灭的时候，他们坚守一线干劲十足，每当万籁俱寂、东方欲晓的时候，电焊的火花依旧在寒夜中绽放，这就是 “破晓攻坚队”的日常。下面，我从创建背景、做法成效和经验启示三方面作汇报。
一、创建背景——为什么要创建？
金台铁路是浙江省自主建设的第一条电气化铁路，全长226.1公里，其中有44公里是在距离运营高铁30米以内的范围施工，另有2个车站要对既有的国铁车站进行改造。如果把野外施工比喻成造房子，那么在既有的高铁附近或对高铁站进行施工，就相当于跑到别人家去装修。不仅施工方案要经过上海路局的层层审批。还不能影响既有高铁的运营，这就意味着建设团队只能在每天凌晨1点-5点这仅有的4小时铁路不运营的“天窗点”施工。
黎明前的施工特点要求我们必须“破晓”，年底建成的目标任务要求我们必须“攻坚”，而交投铁军的初心使命要求我们必须“担当”。“破晓”指的是建设团队坚持夜间作战、朝乾夕惕的精神；同时，也意寓着浙江省铁路先行先试的创业创新精神。
二、主要做法——怎么创建？
（一）聚焦基础单元，组建攻坚联队。
组织强则项目强。为了能圆满完成“天窗点”施工任务，靶向对准收官之年存在的堵点，面对金台铁路226.1公里建设战线上存在的14个重难点，公司党委把参建各方的156名高精尖党员集中在一起，按照技术特长、工作经验组建了14支党员攻坚联队，分别下沉到每个点上，“一对一”精准攻坚，做到了“哪里有困难，哪里就有党组织”，确保每项攻坚任务“一杆子插到底”。（这是破晓攻坚队队员的任务书，这是每一支队伍的作战图）。当前，14支破晓攻坚队中有9支队伍都已圆满完成各自领办的任务，目前转战消缺验收工作，剩余5支队伍主要着力在台州站建设，任务进展符合预期。
（二）聚焦难点重点，创新攻坚机制。
为了攻克难点，我们创新机制。 一是专项分析机制。每支攻坚队将办公点直接设立在现场，定期分析攻坚进度，对症下药，疏通难点。二是专人盯控机制。攻坚联队队长作为业主代表扎驻现场盯控目标节点的落地，重点协调指挥多家单位参与的交叉作业问题。三是专业支撑。把“党课”搬到工地上，除理论学习外，定期举办“技术党课”，共同分析施工组织，探讨问题对策。“三专机制”正如有力的轮轴，带动参建各方党员冲锋在前。以永康南站改施工为例，涉及轨道、信号等10个专业、6家参建单位和路局5个工务段近600多名参建者，应该说是全线协调难度最大、交叉作业最多的工程之一。与250千米/小时时速营运的高铁“共生存”的情况下，攻坚队坚持问题在第一时间发现、方案在第一时间研究、实施在第一时间启动、问题在第一时间解决，历经6个多月的日夜作战，提前完成任务。目前，全线44公里的既有线施工和2处站改大封锁施工任务圆满告捷，这也标志着金台铁路成功接入国铁运营线。
（三）聚焦作用发挥，弘扬攻坚精神。
一名党员就是一面旗帜。攻坚队结合集团亮、晒、比、拼机制，党员主动领办完成任务180项，组织广大工友投身立功竞赛。同时，邀请了铁路职工改革先锋巨晓林作为导师，创立了巨晓林大师工作室，作为技术创新和技术攻关的研究学习基地。截至目前，有30多项技术创新在全线推广。每一名党员就像一个个“火种”，在项目一线发光发热，带领着全线上下32个党组织800多名党员和5000多名参建人员朝着年底建成、早日通车的目标全力冲刺。“两战”以来，项目周达产率从50%最高增至132%，项目即将进入验收阶段，将在年底前建成。
三、经验启示——有什么体会？
“破晓攻坚队”一路攻坚克难的过程中，党建引领贯穿始终，红色力量涌动在每节钢轨上，让我们真切体会到抓党建要从项目建设出发，抓项目建设要从党建入手，才能有效抓好项目建设、抓实党建品牌，主要有以下几点体会。
一是只有构建“小联动”才能带动“大攻坚”。公司党委始终坚持把党旗牢牢插在项目建设攻坚克难的主战场，依托现有的参建党员进行组织重构，把每一个重难点工程建设的党员团结在一起，形成了党员联动、组织响应、全面动员的大攻坚局面，让任务在攻坚中完成，党员干部在攻坚中锤炼，变组织优势为攻坚胜势。
二是只有激活“小细胞”才能强健“大肌体”。党员是党组织的基本细胞，是落实各项工作部署的“毛细血管”。公司党委通过项目党建抓基层、强一线，坚持“支部建在项目上、作用发挥到现场”，把党员力量下沉到一线，和广大参建单位一起攻难点、抓重点，充分发挥攻坚联队在铁路项目建设攻坚克难中的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，变被动为主动。
三是只有靶准“小节点”才能破解“大问题”。针对项目建设过程中存在的突出问题，给党员骨干下任务、压担子，把党员干部集结到最难的点上，灵活组建攻坚联队，实行一点一策精准攻坚，以每一个关键节点的突破确保大目标的实现，变党建“软实力”为项目“硬支撑”。
（发言人系金台铁路公司综合部副主任（主持工作）、党委办公室副主任）
党建引领，打造三“心”驿站
张鹏飞
一、创建背景
随着全国教育大会召开，国务院职教20条的颁布，职业教育迎来了快速发展机遇期。为了牢牢抓住这一战略机遇，学校积极推进人才培养模式改革、产教融合和校地合作。电信学院根据学校决策部署，在宁波本部和慈溪两地办学，大量师生在校外开展实践教学和各类服务。师生分布散、育人模式多、党建引领弱成为现实难题，打造三“心”驿站党建示范带，成为解决难题的金钥匙。
二、做法成效
实施两项工程，打造三种驿站。
（一）实施两项工程，夯实基层基础
一是实施红色基地铸魂工程。依托“嘉兴南湖、余姚梁弄横坎头村”等红色基地，开展“学红船精神，不忘入党初心”等12次党员现场教育，对全体党员开展轮训，500人次名党员受到教育。今年面对突如其来的疫情，学院75名党员和240名入党积极分子为返校复学奋战两个月，36名党员在抗疫一线发光发热。
二是实施党建制度筑墙工程，学院先后出台《党员干事奉献白名单和推诿扯皮灰名单》等16项制度，创先争优氛围日益浓厚，标志性成果不断涌现。学院获评国家级技能大师工作室1个、国家职业教育教师创新团队1个，都由党员担任负责人，团队中党员比例超过75%，学院获批2019年省高校党建双创标杆院系。
（二）组建三“心”驿站，锻造三种工匠
一是成立党员服务站“初心驿站”，锻造“奉献工匠”。学院与南都社区、明馨社区等成立5个党员服务站，积极开展家电义务维修等活动，累计修理各类电器2000余件，参与党员350多人次。2015年余姚大水灾，学院12名党员教师组成突击队，第一时间深入灾区为企业挽回经济损失上百万元。
二是组建校企联合党支部“连心驿站”，锻造“技能工匠”。学院与上海大众杭州湾分公司等企业成立了4个校企联合党支部，发挥纽带作用，服务500多名学生，管理党员23名，发展党员12名，就业率和学生技能显著提升，涌现出以翁国栋为代表的一批优秀学子。
三是组建党员爱心小分队“爱心驿站”，锻造“爱心工匠”。为响应国家乡村振兴战略，学院成立20余支由师生党员组成的志愿服务队，积极开展爱心帮扶、美丽乡村等各类志愿服务80多次，开设讲座30多场，服务群众3000多人。学院成立党员爱心“微基金”，共筹集3.65万元爱心款，资助困难学子54人次。
三、经验启示
三句话、九个字“实起来”“立起来”“亮起来”
1、强化党建引领，让党组织纽带作用“实起来”。学院党总支立足两地办学和校地合作，着力构建学校、师生、企业、社区连接的纽带，搭好平台，真正让党总支成为推动学院事业发展、学生成长成才的动力源、加油站。
2、强化班子建设，让“头雁”效应在学院中“立起来”。学院班子始终把提高人才培养质量作为加强和改进党建工作的第一要务，以“头雁效应”推动党建工作与中心工作的有机融合。
3、强化党员先锋力，让党员在群众眼中“亮起来”。通过抓“细胞”来强“肌体”，营造“人人争先进、件件能落实、样样创一流”的氛围，让党员干部成为干事创业的领头羊和排头兵。
（发言人系工商职院电子信息学院党总支书记）
勇立潮头扬风帆，争创一流当标杆
——大风党总支“风帆”党建品牌
周裕芸
一、创建背景
宁波浙铁大风化工有限公司现有员工312名，其中党员62名（正式党员56名，预备党员6名），党总支下设5个基层支部。作为集团公司旗下交通新材料板块重点企业之一， 大风化工是一家高新技术企业，是国内首家拥有独立知识产权的非光气法聚碳酸酯（PC）制造商，为我国PC工艺技术取得了重大突破，改写了此前国内无万吨级以上自主工业化装置的历史。为继续将企业打造成为国际知名、国内领先、世界一流的聚碳酸酯供应商，公司党总支围绕生产经营担子重、行业竞争压力大、员工队伍成分杂、意识形态管控难等特点，把党建引领摆在首位，一心一意走党建强企之路，推动党建工作与生产经营深度融合，以党建促进生产经营，以生产经营筑牢党建根基，积极创建“风帆”党建特色品牌。
二、做法成效
近年来，大风党总支始终坚持以高质量党建引领保障高质量发展，以“大党建”为统领，以“四强四促”为抓手，形成了“风帆”党建品牌新格局，推进基层党建全面进步、全面过硬、全面提升。
1、强组织夯基础，促引领力提升。坚持落实“强基固本”工程，建强“风帆”支部，根据生产经营管理特点，设立风帆生产支部、风帆研发支部、风帆管理支部、风帆营销支部，完善“风帆”支部网格化管理模式，推行“风帆”先锋指数，实现党的领导全面加强，促进党建工作和生产经营全面融合，变“党建+生产经营”为“党建×生产经营”。2018年公司荣获石化区“绩效领先奖”“纳税十强企业”“实力骨干二十强企业”等三项大奖；2019年获得宁波市塑料行业单项冠军、制造业二十强企业称号。特别是在中美贸易战和疫情的双重影响下，攻坚克难，奋力践行5年4.5亿的业绩承诺。
2、强载体优机制，促凝聚力提升。坚持创新“党管人才”原则与“党育人才”机制。开创“风帆讲堂”，举办形式多样的管理干部“领航班”、各支部书记“风帆营”、新员工入职“启航团”，筑牢全员思想根基，锤炼出一支“政治合格、业务过硬、作风优良”的人才梯队；开展旗帜鲜明的员工职业技能竞赛、师带徒、班组建设、志愿服务等活动，鼓励引导广大职工带头学技术、强技能，优化“传帮带”，激发“学赶超”。建成以省级博士后工作站、“宁波市3315计划”专家、外籍资深技术专家、宁波市领军拔尖人才为领头雁的科技人才队伍。
3、强创新善攻坚，促竞争力领先。聚焦企业生产经营中的重点、难点、痛点，成立“风帆先锋队”“风帆攻坚队”“风帆突击队”，做到关键岗位有党员、重点攻关有党员、危机时刻有党员。在“风帆”党建引领下，公司研发创新能力始终走在石化区前列，截止今年10月，累计获得国家发明专利10项、国家实用新型专利79项，先后荣获浙江省十大优秀科技成果、宁波市“中国制造2025”第一批单项冠军培育企业等荣誉称号。今年抗疫期间，公司作为抗疫物资“医学护目镜”原料供应商，党总支迅速组建“风帆”党员抗疫突击队，冲锋在前，助力战疫，破解原料供应难、本地员工出门难、外地员工回城难等诸多难题，确保防疫物资应急供应，展现出国企担当，贡献出集团“硬核”力量。
4、强文化保廉洁，促软实力提升。积极构建党建与企业文化全面融合体系，坚持以党建引领塑造先进的企业文化，抓好集团“三同”家文化落地；积极创建“风帆”廉洁文化示范点，以“廉洁在路上、风正一帆顺”为主题特色，大力推动廉洁文化进车间、进班组、进岗位，形成风清气正的廉洁文化；成立“风帆”宣传小组，充分发挥公司“风帆e站”党建公众号、《浙铁大风》杂志等宣传作用，办好办活 “主题教育”“江化先锋”“学习之风”等栏目，提升企业红色竞争力。公司党总支被评为集团优秀基层党组织，公司被评为镇海区五星级工会、模范职工之家等。
三、经验启示
1、立足中心工作，抓好党建融合是重点。抓党建就是抓生产力，“风帆”党建必须坚持以党的全面领导为核心，坚持把党的领导充分融入到公司生产、研发、安监、经营、管理等所有流程，融入到制度、决策、监督、执行等所有环节，让党建工作切实成为看得见的生产力，以党建创新促进企业全面发展。
2、突出培优育强，强化示范带动是关键。积极开展党员带头攻坚活动，鼓励每一位党员争做“风帆”党建的倡导者、实践者、推动者、领跑者。进一步开展党员“亮身份、作承诺、当先锋、树形象”活动，积极发现和培育品牌创建过程中的好做法、好经验、好典型。
3、营造和谐氛围，建强人才队伍是保障。坚持以人为本，大力弘扬新时代红船精神，向党建要创造力、要战斗力、要凝聚力，打造一支“对标党员干工作、立足本职作奉献、敢打能打善打硬仗”的一流员工队伍。
在“风帆”党建引领下，大风党总支将带领全体党员干部，勇立潮头，争创一流，助力公司踏上“中国制造 2025”新征程，为实现聚碳酸酯事业的中国梦努力奋进！
（发言人系江山化工 浙铁大风党总支副书记、工会主席）