集团公司总经理助理，浙商中拓党委书记、董事长袁仁军

在深入学习宣传贯彻党的二十大精神中，浙商中拓积极围绕党的二十大报告中提出的“构建优质高效的服务业新体系，推动现代服务业同先进制造业、现代农业深度融合”“推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”等重要指示精神，积极开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动，集思广益、凝心聚力、激发作为。今年以来，浙商中拓全面强化战略引领，深耕生产性服务业，将企业发展融入国家“构建优质高效的服务业新体系”和浙江省奋进“两个先行”的大局之中，主动创新变革，打破路径依赖，明确自身“433”发展定位，坚定战略发展步伐，激发实干兴企动力，朝着“成为世界一流的产业链组织者和供应链管理者”的愿景目标稳步迈进。 

聚焦“4种盈利模式”，实干争先促发展

浙商中拓聚焦产业金融、基差贸易、增值服务、产业投资“4种盈利模式”，坚持做专做精做强做大，持续推动企业转型升级、提质增效，在服务实体企业、构建服务业新体系中奋勇担当。

做好产业金融促转型。优化供应链金融服务模式，为产业链上下游实体企业提供高效、便捷且低成本的资金支持。大力拓展物流金融业务，推动物流金融平台建设，通过提高用信效率、深化金融机构合作、丰富应用场景等举措加速物流金融落地，打破大宗商品贸易行业的发展瓶颈，实现自身从“资金中介”向“风控专家”的定位转型。

做好基差贸易强根基。坚持“1+4”的价格管理理念，加强公司在大宗商品领域的风险应对和行情研判，不断提升价格管理能力。按照“计划你的交易、交易你的计划”原则，在期现差、品种差、时间差、区域差等方面提升机会把握能力，确保获得固定可控的收益。健全价格管理应急响应机制，增强及时响应及处置的敏感性和能力建设，推动公司稳健可持续发展。

做好增值服务扬优势。通过轻重结合、内外部资源并举的拓展方式，加快仓储、运输、加工布局，推进工业服务综合体落地。加快仓储网络向大宗商品消费集中地、生产集中地、枢纽中转地深入拓展，巩固地网支撑体系。以仓储物流为核心、以物流金融为支撑，整合加工及增值服务，落地工业服务综合体项目，满足产业客户多种类、大流量、集约化的服务需求，打造成为公司对外输出集成服务的有形平台载体、实力与形象展示的品牌旗舰店。

做好产业投资优布局。把握产业投资机遇，围绕公司主业产业链上下游开展股权投资工作，大力开展资源投资型、战略保障型、产业嵌入型、业务拓展型4类投资，不断拓展经营区域，丰富经营品种，创新业务模式。持续推进优质股权投资类项目落地，包括新能源项目、工业服务综合体项目、工贸一体化项目、废钢基地项目、物流仓储重资产项目、境内外经营网点布局项目等。积极开展与大客户、大供应商的股权投资合作。同时，持续开展低效无效资产清理，不断优化公司资源配置。

推进“3个一体”，全力以赴创一流

浙商中拓积极在国家“构建优质高效的服务业新体系”“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”中找准自身着力点和发力点，持续加大投入，深入推进产融一体、贸工一体、内外一体发展，充分彰显优势，展现更大作为。

促进产融一体化协同，创新产业金融。通过强化供应链金融，推动产业协同融资；充分发挥平台优势，大力推广物流金融促进产融协同发展。充分发挥金融服务实体经济的功能，强化预付款管理、应收款管理、仓单融资等产业金融服务，利用区块链、物联网等新兴技术，构建“产业链一体化账目”，推动产业链上下游协同化的供应链金融。

深化贸工一体化发展，聚力科技赋能。以供应链服务为抓手挖掘产业链上下游加工需求，机会性拓展剪切加工、钢材超市、大型终端制造客户精加工业务。深挖产业集群共性需求，推进紧固件产业园项目建设。基于厂库供应链模式，强化与客户的利益共享、风险共担，发展贸工一体业务。在传统加工业务基础上加大科技投入，通过新设、并购等方式布局具备高新科技含量的工业化项目，如环保再生、新能源、精细化工等，提升科技在公司核心竞争力中的权重。

推进内外一体化布局，提升国际影响力。积极融入国家双循环发展新格局，充分利用国内国际两个市场、两种资源，在持续夯实国内业务基础上，积极布局全球网络。深化东南亚、南美等区域市场布局，加深与“一带一路”沿线国家及海外新兴市场的合作和交流。针对客户国际化需求，提供库存及价格管理方案、海外货权管控及物流、外汇风险管理和海外咨询服务等。发挥新加坡、中国香港等平台公司优势，贯通境内外资金渠道，服务国际业务拓展。 

打造“3大能力”，稳进提质当先锋

浙商中拓勇于创新模式、优化服务，全力打造集成服务、风险管控、资本运作“3大能力”，构建公司在自身所处的完全竞争行业中的“护城河”，提升核心竞争力，切实增强推进稳进提质的责任感和自信心。

强化集成服务，塑造核心能力。构建总部、事业部及业务单位三级集成服务能力建设体系，各层级强化资源整合及资源分配能力，持续提高服务质量。以协同机制为核心，充分发挥集成服务优势，形成多品种、多区域、多业态深度协同体系。以品类专业化和共享集约化为原则，明确总部和事业部职责分工，形成各司其职、协作配合的组织体系。提升总部中后台数字化支撑、资源集中配置以及专业支持赋能，并通过有效授权体系，强化一线的集成作战能力。

强化风险管控，落实除险保安。大力构建风控长效机制，完善“全员、全面、全程、全体系”的闭环风险管控体系建设，建立多层级的风控授权体系，形成合理有序放权的管控机制。建立公司月度重大风险事项例会和报告机制，加强风险全过程管控，及时发现和处理各类风险。加强“四新”业务管理，大力开发“四新”业务管理系统，建立“四新”业务全过程动态管理链条，确保“四新”业务健康发展。高度重视客户及合作模式的选择，深入掌握产业链上下游客户情况，切实防范客户风险。围绕核心风险点加强事后审计、追责力度，形成“事前、事中、事后”的闭环风险管理体系。

强化资本运作，打破发展瓶颈。通过组建专业投资平台提升投资专业能力和资本运作能力，着力解决权益资本发展瓶颈。增强权益融资能力，择机采取非公开发行、可转债等融资方式，撬动社会资金，助力产融协同。通过深入有效的价值传播，做好市值管理，彰显企业价值。以稳定增长的经营业绩为核心，以高质量的信息披露、完善的公司治理为抓手，引导市场估值与公司业绩同步提升，实现市值稳步增长。

下一步，浙商中拓将持续认真学习宣传贯彻党的二十大精神，全力推进“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动，加强全局性统筹、战略性布局、整体性推进，持续提升企业核心竞争力，推动企业不断做强做优做大，为集团公司争做世界一流企业贡献新的更大力量。