俞志宏在讲话中全面总结了2022年工作。他指出，过去一年是极不平凡的一年，是集团经受大战大考的一年。集团上下坚决贯彻省委省政府决策部署，以争做世界一流企业目标为引领，紧紧围绕争当“四个标杆”，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，统筹抓好稳进提质、除险保安、塑造变革，努力承担好责任、发挥好功能、发展好企业，落实重大战略，强责任、强担当，深化国企改革，重攻坚、重实效，注重创新发展，有突破、有提升，坚持党建强企，树标杆、树形象，负重拼搏、团结奋进，经受住了严峻的考验和挑战，各项工作取得了新的进展和成效。

俞志宏指出，争做世界一流企业是引领集团前进的总目标，经过这几年的发展，特别是这三年，疫情冲击下集团整体展现出较好的发展韧性和抗风险能力，综合实力明显增强，改革效应持续释放，业务布局不断优化，发展基础更加稳固。集团有基础有条件，有能力更有信心，更好服务全省大局，更快实现高质量发展，更有力迈向世界一流企业。要与时俱进地把握习近平总书记在中央深改委会议上强调“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的丰富内涵和核心要义，深刻理解“产品卓越”，着力打造专业专注、精致精良的交投品质；深刻理解“品牌卓著”，着力打造行业领先、特色鲜明的交投形象；深刻理解“创新领先”，着力打造充满活力、充满后劲的交投引擎；深刻理解“治理现代”，着力打造有序放权、有效监管的交投模式，志存高远，勇于攀登，以更宽的视野、更高的格局、更大的力度、更强的自我革命精神进行系统变革和重塑，真正与世界一流对标、向世界一流看齐、朝世界一流迈进。

俞志宏强调，今年工作的总体要求是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和省第十五次党代会精神，按照省委省政府部署要求，忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”，把高质量发展作为首要任务，把改革创新作为根本动力，把建设世界一流企业作为总目标，把“承担好责任、发挥好功能、发展好企业”作为总要求，突出扩投资、稳效益、强改革、重创新、促共富、优党建，更好发挥全省交通建设主平台主力军硬核作用，为中国式现代化和我省奋进“两个先行”贡献交投力量。重点抓好六个方面工作，一是重项目扩投资，全力推进高水平交通强省建设。要牢固树立“项目为王”理念，精准对接省“8+4”政策体系，抓项目攻坚定目标，抓项目建设比进度，抓项目前期促开工，抓项目要素保落实，全面落实“千项万亿”工程，助力全省投资稳增长。二是重经营稳增长，全面完成“十四五”规划目标。交通关联产业要全面落实“六个全力稳增长”行动，产业金融要扎实推进“高质量发展四大攻坚”行动，交通基础设施业务要有力有效深化“运营转经营”行动，全力应对交通主业效益加速下滑，实现集团整体稳增长目标。三是重改革优机制，全力推进新一轮国企改革深化提升。要以数字化改革为牵引，通过创新优化治理管控体系，聚焦数字化赋能发展，深化激励机制改革，取得并购整合实效，打造公司治理新、经营机制新、发展动能新、布局结构新的现代新国企。四是重创新增动力，全面增强高质量发展有力支撑。要聚焦创新能力建设、产业创新发展、构建创新生态，通过强化科技创新体系建设、产业创新发展、资本运作创新、对外开放提升，依靠创新向“微笑曲线”两端迈进。五是重共富创模式，全力打造省属国企助力共富样板。要进一步优化工作机制，不断深化交通助富、产业致富、金融促富、智力帮富“四大行动”，着力打造助力共富交投模式，努力形成在发展中服务、服务中发展的良性循环。六是重党建强队伍，全面开创新时代党建工作新局面。要全面落实新时代党的建设总要求，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实省委巡视整改要求，持续推进干部人才队伍变革重塑，深入实施“强基强企”工程，纵深推进清廉交投建设，加快推动企业文化融合，奋力打造新时代国企党建高地和清廉国企建设高地。

俞志宏强调，今年的各项目标任务已经明确，关键在于落实。每位领导干部都要找准自己的“位”与“责”，不断强化“争”的意识，激发“拼”的劲头，突出“干”的实效，以志在必胜、干则必成的决心夺取开门红、半年红、全年红，不断向世界一流企业迈进，奋力当好“两个先行”开路先锋，为谱写中国式现代化浙江篇章作出交投贡献。

詹小张在讲话中从9个方面总结了集团2022年工作成效，深刻分析了当前存在的差距和不足。他强调，完成今年的经营目标，要全力做好15项重点工作：要变革重塑，推动交通主业由运营向经营转变；要亮晒比拼，加快交通项目建设；要统筹协调，推进科技创新体系落地见效；要聚焦赋能，打造更多数字化标志性成果；要改革攻坚，提升企业发展活力；要敢闯敢拼，全力拓市场增效益；要加快转型，提升产业核心竞争力；要抢抓机遇，确保投资并购取得新突破；要多路并举，加快布局战略性新兴产业；要开放提升，积极实施“走出去”战略；要强化协同，提升集团整体竞争力；要守正创新，加大权益融资力度；要持续对标，争做世界一流企业；要多跨联动，提升大风控能力；要落实责任，严守安全生产底线。

詹小张强调，开局关乎全年，首季主动、全年主动。各单位各部门要全面落实挂图作战，确保开门稳、开门好、开门红、开门旺。要“一天不误”扩大投资，“一马当先”拼抢政策，“一刻不停”拓市场、抢订单， “一竿到底”服务基层，拿出“逢冠必夺、有一必争”的勇气，不找借口、自断退路，有目标、有计划，抓执行、不拖延，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，圆满完成集团各项目标任务，开创集团高质量发展新局面。

会议还回顾总结了集团2022年安全生产工作情况，部署了2023年安全生产工作任务。会上，俞志宏与总部部门和二级单位的代表签订了2023年度目标责任书。会议还进行了集团领导班子和领导人员年度考核民主评议。

会议以视频形式召开，集团总经理助理、副总师、总部中层领导人员，各子（分）公司、所属院校主要领导等在主会场参加会议。各子（分）公司、所属院校其余领导班子成员，集团总部全体员工等在各自视频分会场参加会议。（集团公司新闻中心）