数智交院党委在推动主题教育走深走实中，面对科研产业化能力有待提升、第二增长曲线尚未显现等瓶颈难题，将主题教育与推进科研产业化相结合，通过广调研理思路解难题，助力公司转型新成效。

广调研，寻路径

近年来，数智交院紧抓数字化机遇，以新基建赋能传统基建，步入守正创新和产业化发展之路。但对标头部企业，仍存在数智赋能市场经营、科研生产和现代企业管理还不够，产业化还没有形成拳头产品，公司的数据资产还较低，还没有形成支撑“决策数字化”能力等差距。针对上述问题，公司成立调研组，5月以来，班子成员先后赴北京实地走访行业科研重点平台秘书处依托的部交科院，华东院、安徽总院、深圳市政院等兄弟设计院，华为、网易等互联网头部企业学习数字化赋能先进经验，开展内部座谈会10余次，发放调研问卷100余份，查找问题清单10余条，着力破解产业化进程中面临的内部人才架构、激励机制、协同机制、资质业绩、转化方式、市场开拓模式等难题。

理思路，定措施

面对传统业务智变存在壁垒、新兴业务增长点尚未凸显、转化激励政策稍显发力、新业务团队仍处磨合期等亟需解决的核心问题，调研组在前期多听需求、多问实情、多提意见的基础上，形成了切实可行的对策建议。一是锚定目标打造“独门绝技”，推进“智能设计师”等数智平台迭代研发，构建TIM平台数智核心产业链，实现规模化产业；二是聚合资源抢占新兴赛道，加快　“三商（技术咨询服务商、系统集成提供商、部件制造提供商）”转型；三是做好“一成果一策划”的商业路径和产业化模式探索；四是优化科研板块考核，探索实施股权激励、分红激励、虚拟股权等中长期激励举措；五是加强投资并购及资本运作，培育壮大产业集群。

解难题，促发展

在主题教育中把“大走访大调研大服务大解题”作为破题解困的重要抓手，通过党建+凝心铸魂、党建+战略合作、党建+破解难题以及党建+服务提效等载体推进党组织书记、班子成员、党员骨干“项目领办”“技术攻关”等机制落地。在关键技术研发、关键技术难题攻关、核心技术推广应用等方面充分发挥科技型党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，公司在数智化转型方面卓有成果：入围国务院国资委“科改行动”扩围深化名单；自主研发的“高速公路数智交管”获国务院国资委国企数字场景专业赛二等奖；“数智防灾减灾”平台被评为“浙江省国资国企数字化改革优秀应用”；与百度集团签订战略合作协议，在导航、智慧交通、信息服务、交通治理领域等开展业务深度合作，为落实数字中国战略和交通强国战略作贡献。（数智交院　张贺）