自主题教育启动以来，省经投公司党委立足“立题”“答题”“破题”三步工作法，坚持目标引领、问题导向，以“咬定青山不放松”“一锤接着一锤敲”的斗争精神，推动整改整治工作落地见效。

“立题制单”，把找准问题作为切入点。省经投公司党委聚焦主责主业和队伍建设体制机制，根据“四对照一结合”，提高站位找差距、联系实际明方向、“刀刃向内”查不足，确保问题找得准、查得实。通过调查研究深挖问题、自查推动发展存在问题、征集群众意见建议等多种形式，形成动态更新的10项问题清单。对排查出的问题认真剖析，找准问题症结，逐项明确整改措施、整改目标、整改时限、牵头负责人和责任单位，细化形成29条整改措施，增强整改整治的针对性、计划性。

“同题共答”，把解决问题作为落脚点。省经投公司党委加强统筹抓总,从3个方面深入推动整改整治。一是调研推动整改。通过深入全面的4项重点课题调研，省经投公司于6月底形成9项成果转化清单，其中3项已取得成果和实效，另有有效投资开发、“红色时空”党建观摩基地等6项重难点工作明确了对策措施、牵头领导、责任单位和整改时限，逐项销号闭环。二是确保整改质量。严格按照“可操作、可落地、可检查”标准开展整改,比如，面对交通产业研究不够细化问题，形成轴承行业深度研究、轨道交通产业投资发展思路专题研究报告2篇，形成深化政企合作、聚焦绿色交通、推动共同富裕、打造重要窗口一体化战略布局和路径研究报告，逐个行业研判、逐个产品分析，挖掘新市场、扩大新布局，再造新优势。三是严格审核把关。党委书记亲自挂帅,分管领导靠前指挥、从严把关、加强督导审核,采取清单式管理、项目化推进的方式进行集中整治。检查整治组探索实施“立题+制单”“一事一清单”制单模式及“一周一调度”工作制度，进一步明确监督方向和重点，并结合不同阶段重点工作任务，定期分析研判监督重点，动态调整监督清单，确保监督“不走偏、不跑题”。

“破题问效”，把建章立制作为根本点。省经投公司党委将主题教育期间开展的问题整改与省委巡视集团反馈意见整改、集团内部巡察通报问题的自查自纠工作深度融合、一体推进，在“常和长”“严和实”“深和细”上持续用力，层层传导压力，对检视发现的问题，全面实行闭环管理。截止日前，通过访谈抽查、查看台账、联席会议等方式，结合政治监督、日常监督深入公司各级开展监督检查12次，督导发现问题8个，提出意见19条，完善规章制度11项，有力有序推进各项工作，切实把“问题清单”变为“成果清单”。（省经投公司 柴银赣）