浙商保险党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，深刻领悟、准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想核心要义，坚持用党的创新理论锤炼党性，指导实践，推动工作，不断增强干的动力，形成干的合力，在以学促干上取得了实实在在的成效。

数智聚合，打造高质量发展新引擎

公司党委紧扣“数智聚核、数管合力”数字化改革方向，全面深化数字化改革，聚焦科技融客，通过科技营销、驱动重点板块业务创新，推动公司运营和服务的全流程数字化、智能化转型，持续推进体验更美好、运营更高效、决策更科学、风控更精准的数字业务模式。不断优化“智慧大脑”基础平台，深化五“云”一体布局，新开发非车险保中保后风控系统，自主研发新一代意健险核心系统，建强后台“大脑”集成。聚焦A端、B端、C端，加快营销模式转型，上线“浙商优客”企业客户端、“浙商优伴”线上职场，实现技术、业务、场景有机融合，进一步优化客户投保体验，助力渠道开拓。上线“浙理赔”系统，实现从查勘到结案赔付“一站式”服务，大幅提升客户理赔体验，生动诠释我为群众办实事。

数措并举，夯实高质量发展新地基

公司党委紧紧围绕省委三个“一号工程”、公司“十四五”规划，锚定“三增三优三提速”的目标，深化“党建强基、双融强企”工程，强力推进创新深化改革攻坚。制定“135”改革举措，即优化一个组织体系，改革三大中心运营体系，完善五大运营保障体系。统筹推进开源节流措施落地，持续优化业务结构，推进优质业务发展；优化资源配置，运用科技手段加强风险减量工作；合理安排再保分出，有效管控业务品质；持续推进理赔“1733”工程，提升理赔服务质效；推进中后台成本管理，加大效益导向的考核力度；加强渠道专业化建设，明确重客、车商、中介、电商、综拓、直销六大渠道发展模式和思路；加强人员培训，持续推进浙“先”、浙“成”行业专题培训，浙“盈”、浙“匠”、浙“淬”专业能力培训，提升组织能力；强化梯队人才发展，实施星耀计划、星锐计划、星羽/新星计划，建立选拔、评价、培养、任用等人才培养体系。织密改革攻坚行动“一张网”，走活高质量发展“一盘棋”。

数积聚变，突显高质量发展新成效

公司党委围绕省交通集团“一体两翼”发展规划，聚焦交通产业，逐步形成交通基础设施、交通运输、交通装备、交通关联业务、交通科技等交通产业链的保险经营体系；积极开拓省外交通保险业务，与蜀道集团、山东高速、安徽交控等多家省属交投企业建立了合作关系。积极践行“绿水青山就是金山银山”理念，在湖州设立浙商保险长三角绿色保险研究院，推进绿色保险发展，先后落地绿色建筑性能保险、零碳车险、电梯安全责任生命周期保险、环境污染责任创新保险等项目，助力优化以节能降碳增效为导向的绿色金融服务。深耕专业细分领域，树立法律保险竞争优势，打通法律纠纷领域的痛点、要点与难点，实现集中专业风控、高效法审、1小时出单的极速模式，法律保险年均增速超过30%，行业排名第六，实现了规模与效益双提升。1-6月，保费收入18.73亿元，增速15.84%；综合成本率同比下降0.57个百分点。（浙商保险）