“十四五”时期，是集团供应链业务锚定高质量发展目标，于变局中开新局、在挑战中育先机的关键五年。五年来，供应链业务板块紧密围绕集团战略部署，积极应对复杂外部环境，以战略为引领，以改革为动力，以创新为引擎，实现了从规模扩张到结构优化、从要素驱动到创新驱动、从深耕本土到放眼全球的深刻转变，整体竞争力、抗风险能力显著增强，为集团加快建设价值卓越的国际综合交通产业投资集团贡献了应有力量。
擘画发展版图 综合实力跃上历史性台阶
“十四五”期间，集团供应链业务主要经济指标大幅攀升，奠定了在省属国企乃至全国同行业中的领先地位。2024年，板块实现营业收入2082.15亿元，较“十三五”末增长约85%，整体规模能级实现了历史性跨越。
浙商中拓作为集团供应链板块的核心增长极，营业收入跨越2000亿元大关，提前两年达成“十四五”规划目标，助力集团跻身世界500强。经营实物量突破亿吨，资产与融资规模实现双倍增，供应链集成服务能级达到新高度。省海运集团经营业绩实现翻番式增长，2021-2024年累计实现营业收入87.27亿元、利润总额13.06亿元，较“十三五”同期分别大幅增长71.59%和171.25%。船队规模迅速扩张，总运力跃升至326万载重吨，跻身全国地方海运企业前列。交投物流集团在战略转型中夯实基础，资产规模突破20亿元，累计实现营业收入22.92亿元，成功扭转了规划初期的亏损预期，利润总额实现由负转正，资产负债率得到显著优化，发展质量稳步提升。交通资源集团作为集团矿产资源综合运营商，资产总额增长至近250亿元，砂石骨料权益储量提升至近20亿吨，资源保障底盘持续巩固。
重塑业务新格局 多元协同构筑增长韧性
面对产业变革与市场周期性波动，集团供应链业务主动调结构、转动能，着力构建更加多元协同、富有韧性的业务新格局，抗周期能力明显提升。
浙商中拓集团在巩固黑色金属供应链基石地位的同时，成功培育出以能源化工、新能源为核心的“第二增长曲线”，能源化工板块实现从单一经营成品油，向油气、煤炭、橡胶、化工等30余个品种的跨越，覆盖能源化工四大主要产业链；新能源产业形成“上游矿产资源—中游虚拟工厂—下游场景应用”的全产业链布局，户用光伏覆盖近20个省份，累计装机容量1.8吉瓦，服务农户超6万家，实现碳减排量266.33万吨，“助绿向新”成效明显。省海运集团累计总货运量突破亿吨，在巩固干散货运输核心优势的基础上，成功实现液体散货船队“零的突破”，并积极拓展船舶管理、航运金融等专业化服务，形成了“运输主业引领、多元服务赋能”的良性发展态势。交投物流集团累计储备物流基础资产968亩，建成投营和受托运营物流园区4个、仓储项目8个，运营总面积超20万平方米，并于2025年新设数智运输板块子公司2家，逐步构建起智慧园区、智慧仓储、数智运输、增值服务等核心场景，从传统物流服务向平台化、生态化服务模式转型。交通资源集团坚定推动产业结构调整，培育未来增长新引擎，在稳固砂石骨料基本盘的同时，积极探索向萤石、石英等战略性矿产资源及下游高附加值材料领域延伸，2025年实现首个萤石矿项目成功落地。
纵深拓展市场 双循环格局走深走实
集团供应链业务积极践行国家“双循环”发展战略，统筹国内国际两个市场、两种资源，国内市场根基夯实，国际业务版图持续扩大。
浙商中拓集团业务网络已深度覆盖国内核心经济区域，国际业务拓展成效明显，国际营收占比突破30%，业务足迹遍及全球89个国家和地区，全球化供应链布局日益完善。省海运集团航线网络持续延伸，辐射至南美、中东、非洲等多个重要区域，依托新加坡租船平台等国际化窗口，灵活运用“内转外”机制，不断提升国际合作层次与深度。交投物流集团重点完善在浙江省内及长三角地区的物流枢纽与节点网络布局，积极服务区域制造业与商贸业供应链体系，为区域经济畅通循环提供实体支撑。交通资源集团在深耕长三角核心市场、保障省内重大工程建设的同时，持续优化省外布局，市场辐射力与影响力同步增强。
聚焦智慧赋能 数字科技驱动产业升级
面对新一轮科技革命与产业变革，集团供应链业务将数字化转型与科技创新置于发展战略的核心位置，以“数字天网”贯通业务流程，以“智能改造”驱动实体升级，全面夯实智慧运营与高效协同的发展根基。
浙商中拓集团全力打造“数字天网”与“物流地网”融合共生的核心竞争力，建成了集成10大中心、892个功能点的全链路数字化供应链运营平台，实现数据驱动决策与业务深度协同。省海运集团“数字海运”建设成效显著，全面升级财务核算与资金支付系统，自主搭建航运经营系统和船舶管理系统，有力推动船岸数据互通与运营效率提升。交投物流集团扎实推进物流信息化与业财一体化，自主研发的交投物流生态服务平台技术底座和智慧仓储、数智运输等子系统全面上线，为平台化发展提供了坚实保障。交通资源集团在“数字交投”框架下，自主建设“资源驾驶舱”，实现核心业务流程标准化与线上化管理。同时，大力推进智能化矿山建设，累计完成6家智能化矿山验收，并试点建成全省首家智能化矿山，以科技引领产业绿色智能转型。
推进改革创新治理效能持续提升
集团供应链业务将改革创新作为驱动发展的根本动力，在体制机制、组织架构、激励约束等领域深化改革，现代企业治理体系不断完善。
浙商中拓集团深化混合所有制改革，成功实施股权激励计划，推动事业部实体化运作，市场化经营机制活力迸发。省海运集团大力推进平台化改革，完成新加坡租船平台搭建与船舶管理中心重构，稳步推进主板上市工作，治理体系迈向现代化。交投物流集团以市场化改革为导向，推动主业“管运分离”与“业财融合”，业务架构与风控体系不断完善。交通资源集团优化总部“一院八部四中心”职能，整合省内矿山形成三大区域运营中心，全面推行经理层任期制与契约化管理，市场化经营机制活力不断释放。
面向“十五五”，供应链业务板块将立足新发展阶段，围绕集团“五型企业”发展目标，聚焦“提质、增效、升级”，进一步巩固主业优势，加速培育战略性新兴业务，为集团实现更高质量发展贡献更多力量。（张 晨）
450