5月7日，集团党委书记、董事长高浩孟赴轨道建设集团调研指导，集团副总经理俞激参加调研。

高浩孟一行参观了轨道建设集团企业文化长廊，了解了轨道建设集团发展规划、队伍建设、科技创新和廉洁文化等情况。在随后召开的座谈会上，高浩孟听取了轨道建设集团关于当前工程建设和市场经营等重点工作推进情况以及下阶段工作计划的汇报。高浩孟对轨道建设集团改革发展取得的成绩予以肯定。他指出，轨道建设集团“从无到有、攻坚开路”，开创了集团主导投资建设轨道交通项目的新机制，开辟了集团内产业协同发展新模式，带出了一支具有成熟建管经验的新队伍。

高浩孟要求，轨道建设集团要“突破困境、另辟新路”，重点抓好四方面工作：一要静心研究主业发展的环境形势。紧跟国家、省市轨道交通项目实施和投融资政策导向，深入研判发展形势，发展定位、发力方向，探索培育业务新增长点，不断开拓新路径新局面。二要以项目带动专业能力提升。承担好主责主业，深入抓好杭海城铁项目后建设期管理和沪平盐铁路项目的开工建设；充分抢抓长三角轨道交通一体化发展机遇，全力研究争取新项目，在实践中锻造专业化队伍。三要以技术创新推动轨道建设高质量发展。聚焦技术创新和投融资模式创新，充分用好低碳、绿色等前沿技术，降本增效节能，培养并形成核心技术优势，切实赋能企业生产经营。四要深化企业内部改革培养专业化团队。深入推进企业体制机制的改革创新，对外学习先进做法和经验，在合法合规前提下激活市场开拓机制、外部合作机制等，全方位提升企业发展活力，不断向建设“全省轨道交通建设管理一流企业”迈进。

集团办公室（董事会秘书处）、轨道交通管理部相关负责人，轨道建设集团领导班子及相关部门负责人等参加调研座谈。（综合管理部 朱蓓蕾、来佳雯）