1月14日，轨道建设集团召开2025年度领导人员及中层干部述职考核评议会。公司领导班子成员、首席技术专家、总经理助理、各所属公司经营班子成员、全体中层干部和员工代表共55人参加会议。

会议现场

会上，房弢代表公司经营班子作2025年度工作报告并就年度工作进行述职。2025年，轨道建设集团党委班子在集团党委的坚强领导下，围绕省交通集团“一条主线、五个主抓”工作部署，聚焦改革攻坚与提质增效，实现营收额4.7亿元，利润额4.41亿元，圆满完成各项任务指标。

一是突出项目支撑，着力形成综合优势。签订机场高铁涉杭海城铁和下长线项目代建等相关协议。完成杭海城铁项目竣工决算报告、临平南高铁站北广场代建项目移交及6列增购电客车试运行。2025年累计收到可行性缺口补助11.32亿元。一项铁路PPP合同处置与地方政府达成共识。

二是注重结构治理，着力体现效益优先。实施“管理创新转型、经营扩面增效、项目提速保质”三大攻坚行动，签订存量贷款利率下浮补充协议，创新提出“企企合作”投融资模式及其调整机制。

三是加速创新变革，着力推动主体激活。编制公司“十五五”战略规划，建立“1211”常态化交流与年度任务领办机制，举办“启航加速营”5期、“育林讲堂”12期，完成1项省部级科技进步奖申报。

四是强化体系建设，着力打造协同耦合。制定风控法务重点工作任务清单及管理策略，开展安全专项检查2次，签订安全协议77个。物资分公司签订省内省外、管内管外销售合同15个，实现营收1571.32万元，利润383.27万元。

五是深化党建引领，着力积蓄发展力量。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。细化落实纪检重点任务清单，组织开展重点领域专项检查，筑牢廉洁防线。全年获得先进基层党组织、劳动模范、优秀共产党员、清廉宣传等集团级及以上荣誉30余项。

房弢代表公司经营班子作2025年度工作报告

并就年度工作进行述职

会议分析了公司当前面临的主要挑战，并提出2026年主要工作思路。述职结束后，与会人员对2025年度领导班子、领导人员和公司选人用人等工作进行了线上评议。

会上，本部各部门负责人依次围绕年度重点工作、存在的不足、下一步工作思路及个人廉洁从业情况等内容进行了现场述职并接受评议打分。

文：李翰充