近日，轨道建设集团召开工程领域招投标和劳务协作专项治理部署会。公司党委书记、董事长房弢出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席邱琼海主持会议并部署公司专项治理工作方案，副总经理周逊泉传达省交通集团2025年工程领域招投标和劳务协作专项治理部署会会议精神。

房弢出席会议并讲话

房弢就深入贯彻落实集团专项治理部署会精神及要求，扎实有效推进公司工程领域招投标及劳务协作专项治理工作，提出三点要求：

一要突出政治导向，提高站位对标对表。招标投标领域面广环节多、政策专业性强，也是权力寻租和腐败问题易发高发领域。招采领域治理改革是当前集团深化改革创新攻坚的一项重要任务，也是集团“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”中“查”这个环节的重点任务。作为集团交通基础设施建设主业板块，轨道建设集团要以更高站位、更大担当，把开展好本次专项治理行动作为上级交办的一项重要政治任务，对标对表上级关于招标领域治理改革的决策部署，统一思想、统一行动，把作风建设和加强招采领域廉情风险防控有机结合起来，确保专项治理各项工作任务落实落细，推动更好地治理企业、更好地防控风险、更好地保护干部。

二要突出问题导向，自查整改抓严抓深。各所属单位要认真对照专项治理工作方案，聚焦工程领域招投标资质挂靠、工程转包分包、招采管理制度不完善、执行不到位等方面整治内容开展全面排查，做到精准锁定，围绕问题找思想认识不足、找党性作风差距、找能力素质短板、找体制机制漏洞，强化源头管控、标本兼治；针对历年巡察、审计及专项检查中发现的工程领域招投标和劳务协作问题来一次清仓起底，做到心中有数，确保问题排查不留死角、整改不走过场。公司纪委要充分利用“浙企廉”、集团阳光监管平台预警信息以及内部举报平台，拓宽问题线索渠道，对问题隐瞒不报、落实整改不力的，从严问责处理。

三要突出效果导向，责任分工压紧压实。本次专项治理是一项系统性、全局性工程，时间紧、任务重、涉及面广，本部相关部门及所属单位必须压实责任、协同联动、形成合力，形成“人人有责、层层落实”的工作局面。本部相关部门要对照条线职能，明确各自工作任务，扛起条线监管责任，抓好自查自纠、开展现场检查、配合集团审计、落实数字监管、健全制度机制等工作，认真抓好各项制度执行，确保落实到每一个环节、每一个岗位。所属单位主要领导要“亲自挂帅”，明确本次专项治理工作的责任部门和具体经办人员，抓好自查自纠和问题整改，上下联动、齐心协力，以高质量开展专项治理为契机，有力推动公司内部治理、项目建设、改革发展等年度重点任务圆满完成。

会议主会场

公司领导班子成员，本部各部门负责人，计划合约部、纪检审计部（综合监督部）全体人员在主会场参加会议；所属单位工程、合约部门分管领导及部门负责人在视频分会场参加会议。

图：许 旺  文：雷海亮