2月28日，集团公司党委委员、副总经理俞激到轨道建设集团调研指导工作。集团公司轨道交通管理部有关人员陪同调研。

会上，轨道建设集团党委书记、董事长房弢围绕改革发展、创新创效、主责担当等主题，就2025年的工作思路和重点举措作了汇报。俞激认真听取了汇报，对公司工程建设管理、市场开拓、协同发展、投融资模式研究等工作给予了充分肯定。

调研座谈会议现场

俞激强调，2025年要紧密围绕集团公司“改革”、“创新”两大中心工作和发展大局，明确目标、精准施策，确保各项工作有序推进，重点做好以下几点：

一是锚定改革主线，推进高质量发展。根据集团公司高质量发展战略规划，聚焦公司主责主业、立足企业自身实际，深入分析行业发展趋势，剖析公司自身发展优势和短板，持续深化细化战略举措，确保各项改革任务落地见效，推动高质量发展迈上新台阶。二是聚焦创新赋能，探索“主+产”新模式。在全力推进科技创新的基础上，充分依托市场化主业，不断探索产业创新模式，做好特许经营模式和地方政府财政现状下的企地合作新机制和投融资模式创新研究，全力推进项目落地。补齐补强轨道交通产业短板，不断培育产业链新增长极。三是深化人才培育，提供多元化成长路径。谋实谋深人才队伍建设工作，制定有特色、有针对性的人才培养方案和储备计划，为青年员工提供多元化的成长路径和锻炼机会，培育善于创新、具备“专业+”优势的复合型人才。

文：喻  欣