有效的风控合规管理不仅能够帮助公司规避潜在风险，还能为公司高质量发展提供稳健支撑。为加快树立风控合规价值观，2月17日，轨道建设集团召开风控合规制度宣贯与培训会，对省交通集团《高水平风控体系建设方案》及《合规审查实施细则》的重点内容与新增要求开展宣贯。公司本部及所属公司全体员工参加会议。

本部主会场

《高水平风控体系建设方案》对风控机制、风控手段、风控系统、风控监督、风控理念提出了更高要求，统筹搭建了“一体、两分、三线、四墙”的立体管理格局。其中“一体”指“董事会—经营层—管理部门—子公司”的风控组织架构，“两分”要求明晰母子公司、集团总部部门管控边界，“三线”指突出业务部门第一道线主责主控作用、压实风控部门第二道线统筹协调作用和强化纪检审计部门第三道线监督追责作用，“四面”要求筑牢战略防火墙、体制防火墙、制度防火墙和信息防火墙，通过建立健全立体管理格局促进风控体系高效运行，确保风险有效防范化解。

《合规审查实施细则》从机构职责、审查重点、流程管控、结果运用及监督等方面构建了严密的合规审查机制，要求合规审查作为经营管理事项的必经前置程序，确保各项业务符合国家法律法规、行业规范以及集团公司内部规章制度。该细则将合规审查分为一般合规审查和专项合规审查，并规定了对应的具体合规要求，进一步加强了合规审查结果运用。

公司法务风控分管领导陆业传传达了省交通集团2024年度风控法务年度工作会议精神，并对全体员工提出风控合规要求。在日常工作中，全体员工要严格遵循风控合规制度，从合同签订到项目实施，每一个关键节点都要严把风控关、合规关，杜绝风险事件、违规行为的发生。

此次风控合规制度宣贯与培训会让公司全员对风控合规有了更为深入全面的认识。下一步，轨道建设集团将持续强化风控合规管理，不断优化风控合规体系，推动风控合规从“纸面”走向“地面”、从“被动应对”转向“主动创造”，助力企业高质量发展。

文：蓝天艺