集团公司“新春第一会”——建设“创新交投”工作会议召开后，轨道建设集团迅速行动，召开了精神传达会，号召公司上下高举创新旗帜、凝聚创新共识、激发创新活力，强化责任担当，提升战略能力，尽快形成科技创新和产业创新工作实施方案并落地，力求以创新赋能企业核心竞争力。
“强战略” 建立健全创新机制
将科技创新和产业创新上升到战略层面，科学做好谋划设计，建立健全创新投入机制，科创人才引育机制，多维合作机制，系统性谋实谋深创新工作。2025年，将聚焦智慧城轨与绿色城轨融合发展，开展市域铁路CTCS2+ATO关键技术研究、轮轨粘着提升共性问题破解、BIM基础设施全生命周期模型搭建、云平台大数据的能源管理系统建设，提升轨道交通建设智能化、精细化管理水平。
“促落地” 强化创新成果应用
强化科创成果转化和应用，在轨道交通项目中充分利用车辆基地和车站立体空间开展绿色光伏应用；力促线路沿线微风发电投产，实施照明、电梯智能化节能改造；开展轨道快运和充电桩布设有效提升绿色节能。落地在建项目智能化施工、信息化管理、数字化建设，提高整体施工效率和安全性。
“走出去” 寻求产业新增长点
聚焦“链主”上下游经营，分层分类“走出去”，到优秀的产业链上下游企业、走在前列的民营企业、先进的兄弟公司深入交流，提升创新视野，开拓创新思路，以企业发展需求为导向，以解决投资建设中的痛点难点堵点为目标，以创新为核心动力，研究探索行业细分领域新发展模式，不断培育产业链上新增长点。
文：朱蓓蕾 包学海
