2024年，轨道建设集团深入贯彻落实省委关于全面加强“三支队伍”建设部署及集团公司人才工作专题会议要求，紧密结合公司“1123”人才工程，以深入实施6项专题活动为主要抓手，坚持“内训+外训”双向发力，开展“鸿鹄计划”人才培育专项行动，创新打造“育学研练”一体化培育机制，进一步激活了企业发展的“人才引擎”。

    培训模式迭代升级，架好教培“立交桥”

推行“线下订单式+线上联动式”培训新模式，多维度升级培训体系，变“单行线”为“立交桥”。一是围绕培训时间、课程设置、教学方法等20个关键问题，科学设计培训需求调查问卷，精准定位不同层级、不同岗位干部职工培训需求，细化培训颗粒度，提升培训针对性，形成“订单式”年度培训需求专项报告，二是充分发挥线上平台培训作用，探索线上“E企云研”课堂，最大化提升员工参训空间和学习时间的灵活性，真正做到“一站式”线上学习，目前已汇集公司企业文化、业务知识及党风廉政建设等各类学习课程20余期并实现全员线上学习。

    深挖内部培训资源，激发队伍“内生力”

持续强化内训师资建设，不断“蓄师赋能”。创新打造“育林讲堂”特色内训体系，深挖党建综合、财务合约、工程技术、科技创新、投资经营等业务重点，系统搭建班子成员、中层干部、业务骨干等内训师团队，采用“授课、答疑、跟踪”“三结合”内训机制，实现课件设计、讲师授课、互动答疑、学员测评“四措并举”，更好地促进参训学员对知识的消化吸收。2024年轨道建设集团全年共开展多元化、系统化内训课程17期，参训人次累计达650余次，350余人次参与课后评估打分，聘任年度内训师14名。

    加强外部交流学习，打造创新“孵化器”

积极拓宽外部学习资源渠道，做好“内外联动”。一是打造红色文化“铸魂”、业务知识“聚力”的知识体系堡垒，充分利用外部智力资源，先后邀请大学教授、管理专家、专业讲师等高水准人才入司授课10期。二是对标研学拓思路，提质增效谋发展。40余名干部职工赴吉利汽车集团、华为集团、新华三集团、浙江中控等行业先进企业学习，通过参观交流和对标学习，进一步拓展思维，凝聚团队，提升企业内生动力和人才活力。

    强化部门联动体系，搭建课程“矩阵网”

开启“培训＋”模式，各部门协同配合，既聚焦于技能培训与知识传授，更强调跨领域、跨学科的融合学习。3期“红林小讲堂”党建特色系列课程补足员工精神钙，轨道交通科技创新培训课程拓宽员工技术创新思维，物资经营业务培训活动助推专业人才市场化转型……摄影指导、中医诊疗、法务咨询等10余场特色主题培训活动交替开展，进一步织密了培训“矩阵网”。

    搭建青年实战平台，构筑发展“稳固基”

一是青蓝相继，“手把手”教。深入传承办好轨道建设集团师带徒特色人才培养活动，精心选派6名核心业务骨干对新入职管培生进行“一对一”精准帮带，为新员工成长发展保驾护航。二是上挂下派，“实打实”练。积极选派9名优秀管理骨干赴集团总部、地方机关、国铁下属指挥部等单位历练交流，组织14名管培生在本部和所属公司间进行交叉锻炼，让一线岗位成为青年锻炼的优质“沃土”。

    打造文化蕴能队伍，涵育人才“生态林”

持续深化开展第二届“学政治理论、学传统文化”读书学习提升专项活动，更新全员共读书单。公司微信公众号“轨道好读者”专栏分享亮晒读书心得5期23人次，通过生活会、碎片化的学习与阅读，提升轨道人善学善做、善思善悟、勤廉并重的优良作风和精神气质。广泛宣传“读书日”活动，赠送普法学习书籍163人次，将书香文化建设作为干部作风建设的有力抓手，引导公司全体干部职工在品书中浸润初心，在阅读中砥砺深耕，营造“厚植文化底蕴  打造书香轨道”的浓厚氛围。

展骐骥之跃，成鸿鹄之志。轨道建设集团将继续围绕省委“三支队伍”建设总目标，以“鸿鹄计划”人才培育机制为契机，进一步做好人才培育体系的赋能升级，搭建多元化人才发展平台，以强烈的责任感和使命感，勇于担当，砥砺前行。（文：张璐）