项目是轨道建设集团发展的核心动力，产业经营是企业高质量发展的重要支撑。为深入贯彻落实集团公司关于加快形成现代化交通产业体系部署要求，努力构建主产协同高效生态，全面总结公司产业经营工作，分析当前形势，部署下阶段任务，9月12日下午，轨道建设集团组织召开产业经营工作座谈会。集团公司轨道交通管理部、战略发展部（发展研究院）、经营管理部等部门负责人到会指导。公司党委书记、董事长刘冠水主持会议并作总结讲话。

会议现场

轨道建设集团成立两年多来，不断厚植“项目为王、经营为先、实干为要”氛围，积极谋划经营性公司收购、兼并、组建工作，加速推进“运营转经营”活动，夯实轨道建设集团“1梁2柱”发展基石，目前所属经营性物资分公司一家，成立一年签订业务合同10个，其中管内、管外各5个，合同额超1500万，实现利润420万。

会上，与会人员听取了轨道建设集团物资产业经营工作总结汇报，就产业经营工作当前的机遇、存在的困境和未来发展举措积极发言、建言献策，以点带面展开解剖麻雀式的深入研讨。

会议指出，作为轨道建设集团首个经营性公司，物资分公司的成立和发展“起步不易”、“步履艰难”但“成绩喜人”：落实了集团“运营转经营”重要部署，为轨道建设集团贡献了营收、利润和税收；壮大了“1梁2柱”发展格局中的“产业柱”，开启了双柱双轮驱动发展的新局面；稳固了轨道建设集团发展基础，激发了改革发展的内生动力。

会议要求，充分抓住政策窗口机遇，依靠集团公司改革红利，深入挖崛轨道建设集团项目资金人才优势，持续发挥产业经营示范效应。一是要打造产业经营可复制可借鉴的宝贵经验。要在摸索和探路中，逐步开拓出了一条产业经营发展新路，为此后新成立的经营性产业公司提供参考范本、发挥示范效应，从而进一步提高公司核心竞争力和增强核心功能。二是要构建内外“一盘棋”协同发展良好态势。积极发挥集团内“产业协同”的示范表率，主动融入集团主产协同发展大局，牢固树立轨道建设一家人的大局意识，项目公司产业公司做好充分协同，形成“携手共进、携手共赢”的良好态势。三是要推进轨道交通建设产业链的快速贯通。公司上下要目标一致，努力向着发展为行业“链主”型企业为奋斗目标，不断壮大轨道建设集团经营性产业，让“1梁2柱”发展格局由雏形走向成熟，通过机制创新、模式创新和资源整合优化，提升公司业务规模和行业竞争能力。

文：李翰充  段玉欣  图：许 旺