勇当轨道交通建设“开路先锋”，奋进“两个先行”伟大征程。2月7日，轨道建设集团召开2023年度工作会议暨安全生产工作会议，全面贯彻学习党的二十大、省委十五届二次全会暨省委经济工作会议精神，全面落实集团公司2023年度工作会议要求，总结公司2022年度工作，研究部署2023年度目标任务。
会上，公司党委书记、董事长刘冠水作了题为《争当改革发展“模范生” 勇当轨道建设“排头兵”在奋进“两个先行”开路先锋中展现更大作为》的讲话，党委副书记、总经理姜保权作了题为《抢抓发展机遇 聚力市场开拓 实现轨道建设集团“改革元年”良好开局》的工作报告，副总经理周逊泉作公司2023年安全生产工作报告。
2022年，公司全年累计完成营业收入5.88亿元，实现利润总额6.56亿元，分别占年度目标（5.63亿、5.95亿）的104.40%、109.19%；盐官职工集体宿舍楼全年累计完成投资0.9087亿元，占年度目标（0.74亿元）的122.8%；全面铺开改革实施方案，成功落地沪平盐城际铁路项目，明确公司“12333”发展目标、“1梁2柱”发展格局，确立“功能性、市场化”二重性定位。
会议明确了2023年工作目标：完成营业收入4.4亿元，利润总额3.5亿元，项目投资12.5亿元，其中沪平盐项目12亿元，盐官车辆基地职工集体宿舍楼0.5亿元；确保今年年底前落地1个项目；积极推动经营性产业公司落地。
刘冠水作题为《争当改革发展“模范生” 勇当轨道建设“排头兵”在奋进“两个先行”开路先锋中展现更大作为》的讲话
刘冠水指出，轨道建设集团“改革元年”成绩值得肯定，“强根铸魂”统领格局全面构建、改革实施方案落地见效、经营市场开发稳中有进、项目建设推进稳扎稳打、风险管控能力充分显现。他要求公司上下充分认识稳进提质发展机遇，在做大做强做优企业上重长远、求实效，在进一步发挥改革综合集成效应、全方位激活企业发展引擎和动能、在转型发展中提升企业治理能力等方面不断突破。
刘冠水强调，今年工作的总体要求是深入贯彻落实党的二十大会议、省委十五届二次全会和中央、省委经济工作会议精神，紧紧围绕集团公司党委重大决策部署，以实施“公司治理提升年”“市场拓展提效年”“强基强企提质年”活动为主线，聚焦公司“1梁2柱”发展格局，坚持系统观念、守正创新、改革突破，以更加扎实有效的工作应对各种复杂严峻考验，实现党建融合有深度，共治共建更紧密；法人治理有推进，内部运行更高效；经营开发有市场，企地关系更融洽；建设标准有输出，业内对标更领先；企业管理有创新，协同机制更灵活；对外形象有底色，共富轨道更出彩。重点抓好六个方面工作，一是提升“引领力”，追赶国企党建标杆。聚焦“强基强企提质年”活动，加强政治建设，积极推动理论知识常学常新，抓实意识形态工作责任制，强化思想政治建设在“凝心铸魂”上下功夫；深化品牌建设，着力打造具有轨道交通建设特色的党建新形象在“特色创新”上下功夫；抓好队伍建设，着力打造高素质党建人才“蓄水池”在“头雁引领”上下功夫。二是用好“快变量”，深化改革和创新变革。用好改革这项“快变量”，全面巩固改革成果、深化改革举措，推进公司“1梁2柱”发展格局稳定发力、提质升级。聚焦企业治理能力提升和经营发展，敢闯敢试敢啃硬骨头，力争为集团公司轨道交通板块改革先行先试出一套可复制可借鉴的改革创新成果。三是勇当“排头兵”，打好项目建设攻坚战。以实现集团下达的投资任务目标、实现沪平盐项目10月全线开工、实现杭海城铁项目建设完工为抓手，奠定建设管理企业发展的基石。四是跑出“加速度”，增强企业经营活力。突出主责主业特色优势，补短强优、锻造企业核心竞争力；稳固“1梁2柱”的发展格局抓项目抓产业并重；持续攻坚项目拓展，精准跟进“123”项目，真正实现企业集团化。五是争先“创一流”，构建和谐稳定发展环境。通过守牢安全底线、增强凝聚力向心力、提升“轨道建设”品牌美誉度打造和谐稳定的发展环境，加快构建新发展格局。六是厚植“新风尚”，扛起从严治党新使命。打好“压责任、纠偏差、防风险、抓整改、促发展”组合拳在责任落实上加压发力；着力构建大监督体系，建立健全作风建设长效机制，织密有效监督网络，在监督执纪上精准有力；着力构建“清廉轨道”，探索打造具有轨道建设辨识度的清廉品牌，在清廉建设上凝心聚力。
姜保权从7个方面总结了公司2022年工作成效，深刻分析了当前存在的主要困难和问题，部署2023年的主要经营目标和“13345”重点工作。姜保权强调，要坚持以“12333”发展1个目标为引领，统筹公司战略发展、深耕市场化项目经营，扎实推进项目建设管理，全方位落实改革机制体制创新和内部治理提升等基础保障；要确保实现营收、经营和安全生产3大目标，将全年各项工作落到实处；要进一步深化改革创新、优化资源布局、规范治理体系，推进企业发展不断迈上新台阶；要坚持人才、文化、宣传、数字化“4维”赋能，助力核心竞争力打造；要聚焦杭海工程收尾、沪平盐铁路全面开工、市场化经营、安全风险管控、品质运营体系构建5项目攻坚重点，开拓轨道建设集团发展新篇章。
姜保权作题为《抢抓发展机遇 聚力市场开拓 实现轨道建设集团“改革元年”良好开局》的工作报告
姜保权强调公司上下要贯彻落实省交通集团“世界500强”和“四个标杆”工作要求，进一步巩固深化省交通集团轨道交通板块改革成果、践行“建设共富轨道 打造交通窗口”的使命担当，加快打造核心竞争力和标志性成果，全力推进轨道建设集团在“稳进提质”中不断迈向高质量发展。
会议现场
会议还回顾了轨道建设集团2022年安全生产工作，部署了2023年安全生产工作任务。会上，刘冠水与公司各部门负责人签订了2023年度目标责任书。当天，还召开了公司一届二次全体职工（会员）大会和2022年度述职评议大会。
文：田金雨
