2023农历新年刚过，站在新征程新起点上，轨道建设集团将如何跑出加速度，实现新跨越？1月31日，轨道建设集团召开开年工作务虚会，根据省交通集团改革发展要求和轨道建设集团五年发展规划，围绕“12333”发展思路和“1 梁 2 柱”发展格局，坚持问题导向、发展导向、改革创新导向，为全面谋划 2023 年公司主要工作目标任务、加快打造企业核心竞争力和标志性成果、担当好“建设共富轨道 打造交通窗口”使命建言献策。

务虚会现场

公司党委书记、董事长刘冠水主持会议并作总结讲话，公司总经理姜保权及其他分管领导就当前面临的宏观环境、行业形势、内部态势以及发展模式、路径和方式方法作了认真分析，并就条线工作作了部署要求，各部门负责人分别作了交流发言。

刘冠水做务虚会总结讲话

刘冠水指出，务虚是为了更好的务实，2022年“改革元年”开局良好，2023年更要全面发力，对标一流，迈上新台阶。他强调，要深入贯彻集团公司改革发展要求，砥砺攻坚、实干为要，持续优企业管理、提创新能力、强经营开发，谋全面发展，朝着成为轨道交通建设管理行业一流企业不断奋进。关于意见建议，他作了七个方面的概括：有创新，创奖项。积极开展创奖创杯工作，不断扩大企业品牌影响力，助推公司市场化发展。有闲置，要盘活。分析研判公司现有资产，积极探索，精准开发，盘活资产再利用，挖潜增效保发展。有重点，争项目。坚持“功能性、市场化”二重性定位，积极对接重点跟踪项目，确保新项目落地。有企业，增收入。坚持政策导向、市场导向、结果导向，积极推进企业内部协同，推进全年营业收入实现稳步增长，向企业发展战略目标不断前行。有“2柱”，强联结。筑牢公司“1梁2柱”发展格局，抓轨道交通建设主业和SPV公司发展的同时，全方位谋划轨道交通关联企业的创设，打通行业上下游业务，纵深探索产业链发展价值，不断夯实“2柱”根基。有隐患，需化解。坚持问题导向，补齐短板弱项，靶向施策，切实解决轨道交通项目运营管理中面临的问题。有品牌，强党建。坚持党建统领，强根铸魂，擦亮“轨道林”党建品牌底色，充分发挥党建强企作用，推动党的建设与公司发展相融共生，助力企业高质量、跨越式发展。

姜保权在务虚会上讲话

公司党委副书记、总经理姜保权在讲话中强调，2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，公司上下要理思路，摆问题，定举措，谋出路，总结本次务虚会上分析出的薄弱环节和困难问题，形成攻坚清单，研究思考、谋实举措，切实将务虚成果转化成为实干争先的工作动能，全方位推进2023年各项工作落实到位、做出成效。

文：田金雨 摄影：许旺