连日来，轨道建设集团采取分组学习发言、集中座谈研讨等多种形式，聚焦“12333”总体发展思路，找准“功能性、市场化”二重性定位，谋划稳进提质攻坚重点任务，不断将“促转型、调结构、优布局、强发展”专项活动引向深入，有力有效推动公司改革发展各项工作。

2021年12月，集团推进实施轨道交通板块改革组建轨道建设集团，赋予市场化承接城际铁路、支线铁路等城市轨道交通建设项目的功能定位。在集团公司大力指导帮助下，轨道建设集团坚持高站位对标、高起点谋划、高效率对接，认真谋定企业发展战略，建立健全内部管理体制，全面梳理跟踪重点项目，完善内外高效联动机制，今年6月29日，成功中标金山至平湖市域铁路独山港至海盐段PPP项目。

轨道建设集团以“大讨论”活动为契机，认真研究分析当前国内经济形势和我省落实稳经济一揽子措施以及轨道交通项目市场拓展的新情况新问题新机遇，牢固树立“全员经营”理念，切实增强市场意识、经营意识和责任意识，借机、借势、借力拓展项目、开发市场，为集团当好我省奋进“两个先行”开路先锋贡献轨道建设力量。一是聚焦内外环境。抓住“轨道上的长三角”建设、加速推动“三省一市”交通基础设施快联快通的有利契机，抢抓我省铁路和轨道交通中长期发展规划新机遇，围绕集团“勇担当强攻坚 争当建设排头兵”专项活动，积极跟进杭州下沙至长安市域铁路、杭海城铁西延线等项目。二是聚焦改革发展。紧紧围绕轨道交通板块改革主线，以改革的思路破解发展难题，以落实改革举措为抓手，以推进转型发展为重点，进一步完善经营机制、激发经营活力、优化资源配置，切实提高企业发展质量和效益，实现由弱到强的关键性转折。三是聚焦产业支撑。依托集团产业优势，立足自身实际，以轨道建设“一梁二柱”产业布局为抓手，抓项目抓产业并重，以项目带动产业、以产业促进发展，积极主动开拓工程建设、设计咨询、甲供材料、检测试验等涉铁关联产业和铁路场站改造及片区开发项目。四是聚焦品牌特色。强化“建设共富轨道 打造交通窗口”使命担当，以数字化改革牵引轨道建设集团管理平台建设，概括、提练、总结杭海城铁PPP项目可复制可推广的经验成果，高标准高品质高水平推进沪平盐项目建设，努力打造区域轨道交通建设专业化特色企业。五是聚焦“强基强企”。把加强党的全面领导和加强党的建设贯穿到市场经营全过程，落实到公司发展全场景，创建“轨道林”党建品牌，培养选拔一批优秀年轻干部，引入高端复合型人才，打造轨道建设“人才蓄水池”。

文：田金雨