8月9日下午，轨道建设集团召开“大讨论”专项活动座谈会，集团公司副总经理俞激、轨道交通管理部副总经理刘彧到会指导。轨道建设集团领导班子、总经理助理以及部门负责人参加讨论。

座谈现场

会议紧密围绕省第十五次党代会“两个先行”目标、省委书记袁家军在调研省属企业所指出的争当“四个标杆”的重要指示精神，聚焦公司发展所面临的重点、难点、堵点，围绕公司总体发展布局、新项目拓展、人才结构优化等方面展开大讨论，创新思维路径，找准破题关键。

俞激出席座谈并讲话

集团公司副总经理俞激指出，此次“大讨论”活动，坚持问题导向，主动创新求变、着力破解制约发展的难题瓶颈，明确努力方向和行动举措。作为省交通集团推行轨道交通板块改革所成立的新公司、新平台，站在新的起点上，轨道建设集团要提高站位，找准定位，破除思维定式，打破发展瓶颈，谋划好战略方向。他提出了三个方面的要求：一是要立足自身定位，坚定发展信心。在奋进“两个先行”的征途上，聚焦公司功能定位，紧盯发展目标，在聚力攻坚突破中奋力争先。二是要全力争取项目，积极拓展空间。要紧紧围绕省委省政府的决策部署，抢抓政策机遇，创造条件，乘势而上，与各地方政府深化拓展合作空间，厚植企业发展优势。三是要依托集团背景，发挥综合优势。通过依托集团产业优势，强化产业协同，形成“集团军”效应，以项目带动产业、以产业促进发展，通过机制创新、模式创新和市场培育，提升业务规模和竞争能力，真正发展好企业。

会上，轨道建设集团党委书记、董事长刘冠水代表班子成员作交流发言，他表示，根据集团统一部署，轨道建设集团迅速掀起大讨论热潮。2021年12月省交通集团轨道交通板块改革，轨道建设集团应运而生，站在新的起点上，轨道建设集团始终坚守“建设共富轨道 打造交通窗口”的重要使命，聚焦“12333”总体发展思路，找准“功能性兼市场化”双重功能定位，谋划稳进提质攻坚重点任务，不断将“促转型、调结构、优布局、强发展”专项活动引向深入，以更高标准更严要求确保活动善始善终、善做善成，为集团当好我省奋进“两个先行”开路先锋贡献轨道建设集团力量。

文：田金雨  摄影：许旺