7月27日，省交通集团党委委员戴本孟带队到轨道建设集团调研指导工作并召开座谈会。轨道建设集团领导班子成员、中层干部参加座谈交流。

座谈现场

会上，轨道建设集团党委书记、董事长刘冠水代表班子成员就年度重点工作开展情况作了详细汇报，其他班子成员围绕分管工作进行了发言，与会人员就企业内部管理、市场经营开发、数字化建设、共同富裕项目等进行了深入交流。

戴本孟充分肯定公司组建以来取得的工作成效

戴本孟充分肯定轨道建设集团组建以来谋定发展思路、内部管理提质增效、市场经营拓展等方面取得的工作成效。他指出，金山至平湖市域铁路（独山港至海盐段）PPP项目的正式签约实现了良好开局，希望在下一步工作中，轨道建设集团持续发力，重点做好五个方面工作。

一是谋深功能定位，明确发展规划。基于省交通集团对于轨道建设集团“争项目、强专业、重协同”的改革发展要求，进一步谋深谋实企业发展功能定位和发展规划，科学做好业态布局，为集团轨道建设事业发挥力量、作出贡献。

二是夯实运转基础，做好公司管理。不断推进内部管理提质增效，做好企业管理制度体系建立健全、运转流程搭建、人才队伍建设，以完善的体制机制保障公司高效运作。

三是聚焦改革创新，提升市场拓展能力。牢固树立市场经营理念，打造专业经营团队，不断推进企地多方合作，直面挑战，克服困难，全方位拓宽市场经营路径。

四是突出党建引领，推进高质量发展。打造轨道建设集团的党建高地，筑牢“党建强企”根基。当前，要宣贯好、学习好省第十五次党代会精神，聚焦“两个先行”，笃实奋进，推进企业高质量发展。同时，狠抓廉洁教育不放松，打造“清廉轨道”。

五是做优“数字化”，赋能一流办公室建设。以“数字化”为抓手，全方位优化办公室体系，以数字赋能作为公司运转中枢，打造一流办公室，服务保障好企业高效运转。

文：朱蓓蕾  摄影：许旺