为持续推进轨道建设集团市场化项目开发，充分挖掘潜在项目资源，7月11日，轨道建设集团经营开发部组织召开市场化项目分析会。公司副总经理陆业传出席会议，财务管理部、经营开发部、投资咨询公司等相关人员参加会议。

与会人员结合当前跟踪的市场化项目，从房屋征迁、土地整理、开发规划、投资回报及退出机制等方面对项目进行了充分剖析和讨论，并对项目投融资模式及投资风险进行了深入分析，对项目跟踪计划进行了调整优化。各办事处将在本次分析会后将持续落实“先收集、后分析、再跟进”的对接思路，明晰对接路径，提高对接效率，集中力量助推市场化项目早日落地。

会议现场

陆业传要求，围绕公司经营发展战略，有力有效推进经营开发工作，需要着力把握好三个方面：一是要多换位思考。寻求适合、能帮助地方政府解决实际困难的方式方法，响应政府诉求，做到有的放矢。二是要多用心研判。对于项目的真实背景、详细信息和制约因素要仔细收集信息，多用心去分析研判，抓住问题主要矛盾或矛盾的主要方面，避免被表像所误导，达到事半功倍的效果。三是要多谋划实施。凡事预则立，不预则废，在跟踪新项目之前要先谋而后动，把制约项目各方面的因素及难点问题谋划清楚、考虑细致，以谋事的心态去主动出击、正确引导，努力争取更多的市场化项目，为助力公司“打造交通窗口”贡献硬核力量。

文/摄影：张东海