1月24日，浙江省轨道交通建设管理集团有限公司召开2022年度工作会议暨安全生产工作会议，深入贯彻落实党的十九届六中全会、中央经济工作会议、省委十四届十次全会和集团2022年度工作会议精神，回顾总结2021年主要工作，深入分析面临形势，安排部署2022年目标任务，以饱满的激情和昂扬的斗志，为轨道建设集团开局奏响华章。 

会上，轨道建设集团党委书记、董事长刘冠水作题为《戮力同心 笃行致新 奋力谱写轨道建设集团改革发展新篇章》的讲话。党委副书记、总经理姜保权传达了集团公司2022年度工作会议暨安全生产工作会议并作题为《抢抓机遇 乘势而为 在奋进轨道建设集团发展新征程中展现新担当》的讲话，副总经理章建明代表公司安委会作2022年度安全生产工作报告。党委副书记、纪委书记、工会主席江盈作2021年度公司工会工作报告。其他领导班子成员出席会议，全体员工参加会议。 

2021年，杭海城铁年累完成营业收入9.46亿元，完成率105.1%；利润总额1.14亿元，实现率140.7%。主线项目年累完成投资8.04亿元，占年度目标（5亿元）的160.8%，开累完成投资132.68亿元。

刘冠水在讲话中全面总结了2021年工作。他指出，2021年，公司认真贯彻落实集团党委各项决策部署，主动对标高质量发展建设共同富裕示范区任务要求，以打造“五个一流”目标为指引，充分发挥轨道交通建设主力军、主阵地作用，攻坚克难、奋勇拼搏，圆满实现杭海城铁项目胜利开通，完成各项年度任务目标，并于年底高效落地集团公司轨道交通板块改革，持续推进企业发展转型。

针对轨道建设集团当前面临的发展形势，刘冠水指出，公司上下要锚定目标再出发，紧紧围绕集团公司党委重大决策部署，以力促新项目落地落成和推动板块公司全面规范运行为主题主线，接续奋斗开新局，以最坚决的态度、最迅速的行动、最有力的举措，守正创新、稳扎稳打、砥砺前行，着力“强党建、优品质，强营销、优服务，强科技、优保障”，做到五个“全面引领”：一是强化党建引领，把党的全面领导贯穿发展改革工作各方面、全过程，持续推进党建品牌创新；二是强化改革发展引领，对照国企改革三年行动方案和集团行动计划，强化改革时效度，推进铁路板块化改革取得更多标志性成果；三是强化机制创新引领，坚持市场化思维，做好制度创新、模式创新、管理创新，争取新项目早日落地落成；四是强化科技文化引领，不断增强企业核心竞争力，以文化创新凝聚共识，着力打造并形成宣传文化、廉洁文化、务实文化、安全文化；五是强化协同发展引领，以2022年力争落地1个及以上的市场化项目为目标，深化企地协同、集团内部单位协同、公司部门深度协同、为轨道建设集团的长远发展不断夯实基础。

会议还回顾了2021年度安全生产工作，并强调，岁末年初，我们要切实有效抓好安全生产工作，慎终如始抓好常态化疫情防控。同时部署了2022年安全生产工作任务。当天，轨道建设集团全体职工大会召开，审议并通过了2021年度公司工会工作报告。（轨道建设集团 郭换换）