根据省交通集团12月11日轨道交通板块改革动员部署会精神，12月12日，浙江轨道交通建设管理集团（筹）领导班子成员迅速到位，并召开会议专题研讨目前存在的难题破解、公司经营发展等工作，按照改革实施方案计划和工作节点要求，抓好机构改革和工作衔接，推动轨道建设集团（筹）各项任务平稳、有序、高效落地。

12月17日至19日，董事长刘冠水率班子成员赴施工现场开展在建工程调研，找问题、列清单、定节点，以昂扬的精神状态迅速铺开一线工作。

刘冠水一行沿杭海城铁线路开展踏勘，实地调研了余杭高铁北广场代建工程、职工集体宿舍楼建设、国家实验室移交、光伏发电、长安路高架区间增设声屏障等项目实施推进情况。当即就盐官车辆基地职工集体宿舍楼施工管理约谈施工单位，针对工程施工风险点等提出整改要求。同时，聚焦重难点问题开展现场办公，提出解决思路和方案。

下一步，班子全体成员将深入贯彻集团对轨道建设提出的“争项目、强专业、重协同”的九字方针，全力以赴担当尽责，深入开展调查研究，积极谋划发展目标、发展路径，推动轨道建设集团在“十四五”期间开好局、起好步。