董卫国指出，公司此次推行经理层成员任期制和契约化管理，是贯彻落实集团公司经理层成员任期制和契约化管理的重要行动，是深化国有企业改革、完善现代企业制度的重大部署，是深化干部人事制度改革、创新选人用人机制的重要举措，是建立市场化经营机制、激发企业内生活力动力的关键手段，是打造新型经营责任制、实现企业高质量发展的必然要求。

董卫国表示，杭海公司要锚定集团公司“争做世界一流企业”总目标，推进改革不断向纵深延伸拓展，为轨道交通建设作出“杭海贡献”，并就如何推行公司经理层任期制和契约化管理改革落地提出三点要求：一是要加强组织领导。在公司党委的统一领导下，专门成立领导小组，制定专项方案，落实各项举措，强化责任落实。二是要精心组织实施。按照集团要求，结合公司建设发展实际，对改革内容及配套措施进行科学研究分析，确保改革在更深的层面落地见效。三是要严格监督考核。对照工作方案和具体计划，进一步健全完善任期制和契约化管理工作考核评估机制，加大对监督考核的力度，切实形成人人有目标、人人有定位，人人有责任、人人有动力的良性互动机制，以保障此项改革的有序推进并最终取得扎实成效。