为有序、高效推进杭海城铁项目综合联调工作顺利实施，提高公司员工及参建单位对综合联调的认知水平，全面备战联调联试，9月21日下午，杭海城铁公司组织召开综合联调项目管理讲座。公司领导班子成员、各部门负责人及浙江轨道集团海宁分公司、集成管理等单位相关人员50余人参加了会议。

综合联调管理单位广州中咨城轨工程咨询有限公司从实施意义、重点难点、组织架构、各参建单位职责、管理制度等多个方面对城市轨道交通综合联调进行了介绍和讲解，同时结合杭海城铁工程进展情况，提出了综合联调的管理工作要点和计划安排，并对近期各专业施工及安装调试作业提出了针对性建议。

公司董事长董卫国在讲座上提出了“组织、纪律，科学、制度，责任、担当，有序、有效”十六字综合联调管理工作方针。公司总经理言建标要求，公司和全线参建单位要集中力量推进联调联试工作，全过程做到“提品质、保安全”，并协同相关单位提前谋划后续专项验收，确保城铁开通试运营万无一失，力求在全面运营中为乘客提供快捷、舒适、准点的高质量出行体验。

杭海城铁公司将以本次讲座为契机，加快推进土建工程收尾，机电工程全面冲刺，推动现存难题破解，为综合联调顺利实施打下坚实基础。