自疫情防控战打响以来，面对复工复产后机电甲供物资国内生产量紧缺，国外产品供货不定的情况，杭海城铁公司早部署、早谋划、早实施，推进机电甲供设备供应“疫”勇向前。

前期，形成目标责任清单，落实专人盯控，分别与32家供应商逐一对接，提前摸排工厂返岗复工、下游产品供应、物流运输保障和仓库存储配置等情况，重点做好车辆、信号、供电、电（扶）梯等重点设备排产、供货计划的摸排，由集成管理单位发函督促设备供应商提前做好相关生产所需原材料采购和排产计划优化工作。复工前，协调8家施工单位调整施工组织，加大人员投入，提高仓库利用率，降低存放风险和仓储压力，制定合理供货计划。同时，将甲供设备供应列入年度“两美”浙江立功竞赛活动，把供货数量、计划兑现率和配合密切度等指标作为年度考核系数，以考核评先制度激励供应商提高主观能动性、参与度和荣誉感。

经过公司周密部署实现科学管控，精准施策，各供应商承诺克服困难、扩时供货，完成3月底第一批物资到达项目现场，4月首列电客车进场、6部电扶梯到货，确保上半年完成甲供物资投资3.5亿元、全年10.96亿元的任务，为实现“奋战四个月、打赢攻坚战”以及全年建设投资目标打下坚实基础，提供强有力保障。至今年年底，机电甲供物资将累计完成18.16亿元，占甲供物资总投资的91.26%。

（张东海）