4月24日，杭海城铁公司董事长、党委书记杨晓法，党委副书记周世亮及综合部、工程部、纪检监察审计室相关负责人到杭海城际铁路工程第十一标、第九标项目部进行调研。项目部党组织书记、项目经理及相关人员参加调研。

在调研过程中，杨晓法直奔工程文化建设这一主题，以近期杭海城铁公司召开的党建联盟会议精神为切入点，为各项目部开展工程文化建设把脉为诊、出谋划策,指导各项目部开展好工程文化建设成果总结，为各项目部形成各具特色的工程文化建设品牌明确了方向。

在第十一标项目部，杨晓法指出，工程文化建设要同时在交工集团和杭海城铁公司体现创新亮点，着重做好在三个方面的总结提炼。一是以党建为引领，打响青年突击队这张牌。要在坚强的党组织领导下，开展好“六美幸福”项目部建设，着重在青年员工培养双师制、党员骨干双培养等，挖掘青年人才培养规律。二是注重目标、举措、成果的统一性，打响安全工作这张牌，以网格化、标准化、SCORE项目、架子队为重点，加强安全文化、廉洁文化建设，充分汇聚成果。三是以技术为中心，打响工程技术这张牌，总结提炼好交工集团地下工程第一个项目，为后续新项目提供宝贵经验。

在第九标项目部，杨晓法指出，要充分发挥中国中铁央企优势，写好四篇文章。一要写好工程技术这篇文章，重点抓好PE管处理、皮革城天桥保护的施工，实现工程技术创杯创优。二要写好劳务协作队伍管理这篇文章，抓好关键领域，解决好关键问题，总结成功可复制借鉴的经验。三要写好工程管理这篇文章，使质量控制、节能减排、环境保护、安全管理、文化建设与党建工作实现有机结合，充分发挥党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。四要写好党建品牌塑造这篇文章，项目部要在党建领域加快“大好和”“OKR” 品牌落地，挖掘纪检成果，体现中铁隧道局文化特色亮点。

后续，杭海城铁公司还将继续开展调研，深化党建联盟和工程文化建设，提炼各项目部更多特色亮点和可复制可借鉴的成果。（王勤峰）