1月28日上午，集团公司巡察二组反馈巡察杭海城铁公司党委的情况。杭海城铁公司党委书记、董事长杨晓法在会上作表态发言。

根据集团公司党委统一部署和安排，集团公司巡察二组于2018年11月对杭海城铁公司党委进行了为期三周的综合巡察。巡察期间，巡察组通过听取汇报、查阅台账、个别谈话、延伸巡察、多方拜访等方式，对杭海城铁公司开展了一次综合政治“体检”。

在反馈会上，巡察二组组长沈持进指出，杭海城铁公司党委自2017年2月成立以来，围绕实现“全省PPP项目示范和企地合作示范”两个目标，坚持党建引领，狠抓项目管理，取得了较好成绩。在巡察中，巡察组也发现了一些问题，主要是：班子存在重业务轻党建现象，贯彻落实集团“五个一流”的目标缺乏具体抓手和措施，企业发展战略定位不够清晰；理论学习缺乏针对性，未能融入实际工作；班子双重组织生活未能有效落实，谈心谈话不够；基层组织建设薄弱，组织生活单调、内容缺乏创新；干部队伍建设跟不上企业发展，部门负责人缺位严重；班子分工不明确影响工作效率；班子成员廉洁自律榜样示范作用不强。

沈持进提出了三点意见。一要切实加强班子建设。杭海城铁公司要进一步增强班子凝聚力，提高班子决策的规范性和科学性。二要切实加强党建工作。杭海城铁公司党委要积极推进党的基层组织设置和活动方式的创新，探索、研究、总结“党建联盟”在PPP项目运行中的新课题；充分发挥基层支部在各领域的战斗堡垒作用；规范选人用人制度，科学合理做好人才队伍的培养和储备。三要切实加强党风廉政建设。要加快推进跟踪审计工作，加强项目监督力度；进一步重视招投标管理，提升工作质量、规范工程流程、加大监督力度；强化企业制度建设。

杨晓法表示，巡察组反馈的意见，既全面客观地肯定了公司自成立以来取得的成绩成效，更是严肃准确地指出了存在的问题，提出了意见建议。巡察组指出的问题切准了杭海公司脉搏，是纤毫毕现、精准到位的，提出的建议具有很强的指导性、针对性和可操作性，杭海城铁公司诚恳接受、全盘吸收，党委班子将以最坚决的态度、最迅速的行动、最严格的纪律确保巡察整改落到实处、取得实效。

对后续巡察整改，杨晓法要求，一是思想认识坚决到位。在思想上政治上行动上坚决落实“两个维护”，把集团巡察组反馈意见作为一次扯袖咬耳、红脸出汗、洗澡治病，优化公司政治生态的良机，作为一次加强党性锻炼的抓手，作为一次改进工作作风的契机，以更加强烈的使命担当、更高更严的工作标准，不折不扣地落实好各项整改任务。二是责任落实坚决到位。杭海城铁公司两级党组织把抓好巡察整改作为一项重大政治任务抓紧抓实，公司党委将组织召开专题党委会议，研究部署各项整改工作；成立巡察整改工作领导小组，负责整改工作的统一领导；党委班子成员带头改起，领导和推动两级党组织抓好整改落实。三是整改落实坚决到位。坚决以实的作风逐项抓好整改。对反馈问题，分类建立整改台账，逐条逐项列出问题清单，认真分析研究，细化整改时间、整改措施；落实整改责任，逐条逐项明确整改目标任务、整改责任人。对能立即整改的问题，实行“销号制”，做到即知即改、立行立改；对涉及面较广、难度较大的问题，要制定具体整改计划，明确各关键时间节点，逐项推进整改。要以这次巡察整改为契机，做好巡察工作“后半篇”文章，切实把巡察整改工作与集团争创世界一流企业、与推进杭海城际项目建设、与全面完成今年各项目标任务相结合，不断推动公司各项工作再上新台阶。（徐薇）