1月25日，集团公司纪委书记沈秋明来到杭海城铁项目建设一线，就安全生产、项目推进和基层党建等工作进行“项目大走访”。

在杭海城铁项目1-2标余杭高铁站施工现场，沈秋明深入查看余杭高铁站1号基坑，特别关注了此前的水突涌突发事件处理情况。余杭高铁站是杭海城铁项目全线的控制性工程，地质条件复杂，基坑开挖时存在不可预判的风险源，现场施工人员详细讲解了水突涌突发状况的解决措施，沈秋明得知目前危险源消除、1号基坑已顺利开挖到底后，对余杭高铁站风险点破解取得阶段性进展表示了肯定。沈秋明还来到杭海城际铁路1-2标段的钢筋集中加工配送中心，参观了立式智能数控钢筋弯曲机器人、数控打磨机、国内首套数控钢筋锯切墩粗套丝打磨机器人、数控钢筋弯箍机及物料查询系统。

在随后的座谈会上，沈秋明听取了杭海城铁公司负责人有关项目建设进展、基层党建情况和“清廉杭海”工作的汇报，充分肯定杭海城铁公司在PPP项目建设、企地合作、党建工作、党风廉政建设和企业文化融合等方面的创新和探索，认为杭海城铁公司“工作思路清晰，成绩成效明显，驾驭全局能力强”。

他要求，一是按照“两个示范”的要求，形成可复制可借鉴的PPP项目建设经验。在工程项目的推进过程中，要做到边建设、边总结，边前进、边积累。将管理、技术、选人用人、党建等各方面工作梳理成文，总结出一整套轨道交通PPP项目建设管理经验，为集团公司轨道交通建设当好前哨先锋，成为示范标杆。二是按照打造国企党建高地的要求，在项目全线深化“党建+”模式。巩固现有的“党建联盟”阵地，进一步创新拓展党建工作方式方法，将党建优势真正落实为工程建设的强大助推力，不断提升党建促中心工作的实效。三是进一步提升“清廉杭海”建设水平。本次杭海城铁公司在集团巡察过程中没有发现大的问题，结果值得肯定，但在政治站位、内部管理等方面还有不少差距，要以集团巡视组的巡查整改为契机，提高思想认识，加强组织领导，完善工作不足，进一步做好“清廉杭海”建设工作。四是加强项目全线文化融合。杭海城铁项目建设者来自五湖四海，有工作方式差异、文化差异，需要一个被普遍认同的文化去进行彼此融合，要将“三同”家文化带往一线，关注员工、关怀员工，用“杭海之家”凝心聚力。五是按照安全质量的管理要求，时刻不放松安全质量工作。杭海城铁项目已进入地下施工高潮期，还存在着许多风险源，要全面加强风险把控，更时刻不能放松安全生产，要在施工安全有序可控的情况下，稳步高效推进项目建设。