12月19日，由集团公司总经理詹小张带队的集团公司考核组一行对杭海城铁公司的“清廉交投”建设和2018年度党建、党风廉政建设责任制落实情况进行检查考核。
考核组一行对杭海城铁公司的“清廉交投”建设情况、基层党建工作及选人用人情况、2018年度党建工作和党风廉政建设落实情况进行了详细检查。此前，杭海城铁公司根据集团下发的《关于“清廉交投”建设实施意见》《“清廉交投”建设全面对照检查清单64条》《关于组织开展基层党建工作重点任务落实情况及选人用人专项督查的通知》等文件进行了全面的对照自查并准备好相关台账资料备查。

考核会上，詹小张一行听取了杭海城铁公司在“清廉交投”、党建、党风廉政建设工作方面以及落实省委巡视整改情况的汇报，同时详细了解了杭海城铁PPP项目建设情况。作为集团公司的首条PPP项目，2018年，杭海城铁公司紧紧围绕集团公司“加快项目推进年”要求，按照“依法合规、示范引领、科学统筹、优质高效”十六字指导思想，全力以赴，克难攻坚，掀起“百日大会战”建设热潮，提前完成了年度投资任务，项目累计完成投资65亿元。

詹小张表示，杭海城铁公司在本次考核中实事求是的展现了公司在党建创新、选人用人、“清廉交投”建设方面的工作情况，可以看出各项工作推进地扎实有效，尤其是党建工作颇具亮点。创新在全线建立的“党建联盟”，以公司40名党员的力量，带动杭海城际铁路项目全线400名党员的力量汇集，推动了全线4000多名建设者的凝心聚力，进而形成项目建设的强大合力，可圈可点，值得肯定。詹小张对下一步工作提出了要求，一是要进一步加强企业的内部凝聚力。杭海城铁公司工作人员来自五湖四海，工作方式各有不同，要以“家文化”凝聚人心，以良好的企业文化营造氛围。二是要加强人才培养。工程建设既需要技术型人才也需要管理型人才以及各类特殊人才，例如在科创方面，精通AI、BIM技术的人才，要为工程建设打造专业技术过硬、管理能力出众的复合型人才队伍。同时，要重视青年人才的培养，为企业发展备足中坚力量、增添后劲。三是要推进科技创新和管理创新。要将各类新科技用于轨道交通建设，以科创促品质促发展，同时不忘创新管理模式，不断优化项目管理，将杭海项目建设成为样板工程、示范工程。

会后，詹小张一行来到杭海城铁项目第1-2标，察看深基坑开挖施工现场。