为积极响应集团公司开展“大讨论、大调研、大查找、大征集、大体检、大宣讲”号召，落实相关文件精神，进一步解放思想、查找工作存在的问题和不足， 6月28日晚上，杭海城铁公司开展“担当实干大体检”活动。

会议要求参会人员对照集团公司文件要求的 “十二个是否”查找反思工作中存在的问题。领导班子成员带头进行了对照检查，结合个人岗位职责、分管领域和部门管理工作，聚焦“6·13”事故，坚持问题导向，就工作中担当实干、管理薄弱环节、工作作风等方面存在的问题，进行“大体检”发言。到场参会人员结合本职工作，从思想意识、责任落实、监督管理等角度，一一进行反思发言，并提出解决措施。

会议就杭海城际铁路建设现状和管理情况提出“四个为什么”具体问题，“为什么施工、监理单位人员不到位，缺没有及时追究责任？”“为什么检查督查出问题后没有一抓到底？”“为什么协作单位频繁轮换，民工队伍复杂，没有好好抓三基？”“为什么公司这么重视安全，却仍发生安全事故？”，并总结原因“情面太软、检查太粗、监管太松”。会议指出，思想重视不代表工作到位,宣传再好不代表落实到位,制度再多不代表执行到位,检查再多不代表现场解决到位。要求所有人员谨记海恩法则，“再好的技术和再完善的制度都无法取代人自身的素质和责任心”，提高责任意识，提升业务素养，常态化自问“为什么”进行工作反思。

会议指出，全体人员要以高度负责的态度和敢于担当的精神反思“6·13”事故带来的惨痛教训。目前存在问题一是忧患意识有所松懈,存在“抓了品质工程，放松了质量安全质量管理；强调了投资进度，放松了安全质量管理”现象。二是“五多”问题解决不彻底。公司存在“会议多、文电多、官话套话空话多、检查评比多和应付活动多”的“五多问题，造成部门及参建单位疲于应付，忙于接待，导致工作不实、效率低下、质量差。三是抓落实的韧劲不足。查出问题时，督查问效不够，存在处罚时“讲情面、轻处理”情况。会议强调，“结果不好就是无效管理”，并要求一刻也不能放松安全质量忧患意识，要发扬“钉子”精神，从小处着眼，狠抓落实，切实发挥蹲点包保制度的效用，深入到项目施工现场，从一线实际出发解决问题，从实效出发改进方法。同时，从根子上纠治“五多”问题，让部门、参建单位聚全力抓好项目安全质量。继续进行全线大检查、大排查。发现问题，立行立改，并列出清单，逐条落实，跟踪解决。面对检查出的问题，要敢唱黑脸，坚决纠正。

此前，“大体检”活动已在杭海城际铁路项目全线各党支部以谈心谈话或批评帮助方式进行。（朱蓓蕾）