为深入了解杭海城际铁路工程建设情况，汇集各参建单位品质工程特色管理方法，聆听项目一线建设者对于项目建设的见解和意见，连日来，杭海城铁公司董事长杨晓法、总经理言建标等班子成员分别前往杭海城际铁路项目各标段，围绕“项目建设的有效管控”、“品质工程创建”、基层党组织建设、PPP项目运营等主题开展调研活动。

各标段负责人就目前工程进度、标段物资准备、安全质量管理、品质工程创建、科技创新、党建工作等情况进行了发言交流，并对本项目部目前工程建设管理模式、特色以及品质工程创建成果进行了介绍。本次调研采取座谈会的方式，从项目责任人到一线员工的参会人员都一一发言，发表自己对项目建设、日常管理、安全质量、教育培训、人才储备以及项目部生活等情况的看法、意见和建议。

杭海城铁公司表示，项目建设一线人员有很多新视角、新方法，可以带来启发。杭海城铁公司将发扬集团公司“三同”文化和家文化，继续携手各参建单位，共同奋进，取长补短，相互融合，共同提升，凝心聚力把杭海城铁项目做优做精。同时，要求各参建单位在推进项目建设工程中，一是“站位”要高。要站在整个杭海城际铁路工程的层面，担当责任，履职尽责。特别是集团的兄弟公司，应站在集团公司的层面，以未来轨道交通PPP项目建设标杆的标准进行自我要求，精益求精做好各项工作。二是要善于总结经验、提炼方法、提升自我。将责任观念落实到每一天的工作中，从项目建设的一点一滴中总结和积累经验，并提炼成新的做法，从而提升施工及标准化管理水平。三是严格落实安全质量管控，“让标准化成为习惯，让习惯成为标准化”。参建单位中不乏好的安全质量管理模式，制度流程监管都很到位，但安全质量管理要抓空白、补漏洞，做到任何细节无疏漏，并将“标准化”内化为每一位建设者的习惯才能真正达到管控要求。四是注重人才培养和教育培训。项目建设需要大量的高精尖人才，目前项目部员工呈现年轻化，可塑性很强，要全面提升青年人才的综合能力和技术水平，为未来PPP项目建设储备人才。同时，民工兄弟的教育培训也是重中之重，特别是安全质量教育、技术培训，工程建设质量与他们直接相关，民工兄弟实现“精细化”，项目建设将更高效、更有品质。

此前，杭海城铁公司内部以部门为单位，就项目建设管理、品质工程创建、提升公司发展水平等主题召开全员参与的“献计献策”座谈会，并就目前工作重难点问题及破解方式、进展进行了梳理，为全力推进项目建设，冲刺年度投资目标进一步夯实基础、凝聚共识。同时，激励广大员工牢记使命、勇于担当，有所作为，努力形成推进项目建设、公司发展和集团改革发展的强大合力。

下一步，杭海城铁公司将继续以昂扬的精神状态，饱满的工作热情继续投身到“大学习、大讨论、大调研”活动中，切实加强学习，不断提高能力水平，扎实做好各方面工作。同时，担当好新时代全省轨道交通PPP项目建设使命，增强向心力、凝聚力、战斗力，将“大学习、大讨论、大调研”的成果转化为杭海城际铁路高质量高水平的建设效果。