目前，杭海城铁公司下发了《浙江杭海城际铁路有限公司2018年度培训计划》，全年培训涉及综合管理、财务管理、铁路工程建设、合同履约等共计30余项计划。
        2018年，杭海城铁公司提出“十个一”工程建设目标，按照“创建一个党建品牌”“守住一个清廉目标”“引进一套BIM技术”“打造一个杭海品牌工程”“破解一切外围难题”“建立一整套资金监管措施”“选优配强一个机电施工项目”“建立一套安质督导机制”“形成一套杭海文化体系”“抓好一系列培训学习”的目标为不断推进项目建设，提高工作实效指导方向。针对“十个一”工程建设目标，公司在培训工作上从以下几个方面着手：

一是完善了杭海城铁公司培训管理制度，将培训体系制度化、流程化、规范化，明确培训原则、培训内容、培训形式及组织主体，达到培训工作做到全线覆盖、培训组织做到全公司参与、培训效果达到全员受益等目的。二是培训重点向管理能力及专业技术培训等方面倾斜，年初公司起草编制了2018年度重点培训工作计划，通过明确培训内容、突出培训实效，在管理能力提升方面，依托集团公司这一重要平台，结合公司聘请的外部培训机构，对公司中高层管理人员及后备人才开展一系列管理能力提升培训；在专业技术培训方面，通过采用工程技术人才送出去、外部专家引进来等多种方式开展培训，在BIM技术应用、工程机电管理、安全生产管理、PPP项目管理等方面制定了详细的培训计划。三是加大对标学习，今年公司针对各项培训计划，计划开展一系列考察学习，通过对行业标杆企业，如由公司领导带队，向中国中铁、中国中车等铁路工程、机电建设领军企业取经学习，通过实地考察、交流座谈等方式，深入了解铁路建设经验，取长补短。

杭海特色培训体系的建立，真正能够把公司的发展战略、企业精神、经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等传导给每位员工，从而增强员工的主人翁意识、绩效意识、团队意识、敬业精神和社会责任感，加快杭海城际铁路项目建设。（李翰充）