3月21日上午，由集团交通运营管理部总经理于群力带队的集团公司综合绩效考核组一行对杭海城铁公司2017年工作进行综合绩效考核。

考核会上，考核组听取了杭海城铁公司从PPP项目特色、概算包干、联合体合约签订、企地合作、安全质量、科技创新、财务管理、队伍建设、治理结构、宣传纪检等方面的综合绩效考核报告以及2017年杭海城铁公司各项工作情况。作为集团公司的首条PPP项目，一年来，杭海城铁公司切实贯彻集团公司铁路和轨道交通发展战略部署，紧紧围绕集团公司“加快项目推进年”要求，按照“依法合规、示范引领、科学统筹、优质高效”十六字指导思想，经历了公司边组建、概算边谈判、项目边审批、工程边开工、员工边到岗、班子边到位、各项工作同步推进的克难攻坚阶段，掀起“百日攻坚战”建设热潮，全年超额完成投资30.8亿元。

考核组肯定了杭海城铁公司2017年的工作成效，认为杭海城铁公司一年来的工作可圈可点，各项工作推进扎实，特别是概算获得省发改委批复，“百日攻坚”大获成效，安全质量平稳可控，年度投资超额完成，这些成绩让人看到杭海人作为“交投铁军”的责任担当和踏实苦干。同时，考核组就杭海城铁项目的建管、运营、养护，甲控物资，后期人才储备，安全质量进一步提升等问题与各项目部负责人进行了深入的探讨，并一一答复了考核组提出的问题。

考核组表示，杭海城铁公司作为集团新成立的承担城际铁路建设的项目公司，很好的践行了集团交通和铁路、地方、资本融合的发展思路，希望杭海城铁公司能够继续创新管理模式，总结、提炼PPP经验，成为“可复制”的样本和示范。去年的工作成效为今年的工作打好了坚实的框架和基础，对于杭海城铁公司下一步的工作，考核组要求：一是进一步提高安全质量保障水平。工程建设进一步铺开，安全风险也在加大，要将防控安全风险作为工作的重中之重，全力消除安全隐患。二是打造品质工程。在工程建设的细节上下功夫，提高工程品质，不但要建好，更要注重建成后带给群众出行体验。三是推进技术创新。要引进新技术，力争走出一条工艺、环保、绿色节能的市域铁路建设新路。

会后，考核组一行来到杭海城铁项目第11标段，察看施工现场，并参观了施工安全体验馆。（朱蓓蕾）