2月26日下午，杭海城铁公司召开了2018年春节假期后的第一次全体员工大会。此次会议是一次团结鼓劲、调整状态的“收心会”，也是一次明确目标、开局工作的动员会。会议要求全体员工按照集团领导提出的“思想再解放，工作再深入，任务再抓紧”的工作要求，迅速全面进入新的工作状态，以实干、巧干、苦干的决心和信心，全力完成2018年度40亿的投资目标任务。

会议提出，2018年是杭海城铁公司的“安全质量关键年”，公司面临着新形势、新任务，杭海城铁公司要发扬首创、奋斗、奉献的“红船精神”，按照创建一个党建品牌、守住一个清廉目标、引进一套BIM技术、打造一个杭海品牌工程、破解一切外围难题、建立一整套资金监管措施、选优配强一个机电施工项目、建立一套安质督导机制、形成一套杭海文化体系、抓好一系列培训学习的“十个一”工程目标，加强人才队伍建设，强化苦干实干的“铁军”精神，全面提升工作实效。

会议强调，2018年总体投资要求压力增大，要保持“大干”的精神状态，要紧抓资源配置，紧抓安全质量，紧抓金融投资，力争全年完成年度投资40亿元，按照总体目标和工作进度，会议要求，一是细化工作量，将工作安排细化到月、周，积极做好全线复工准备。二是强力推进难题破解，尽早实现余杭高铁站全面施工，确保皮革城站相关工作按期同步完成。三是加快构建安全考核体系，科学设定、量化安全生产考核指标。四是完成机电施工、监理及服务单位进场，开展相关工作。五是跟踪对接沿线站点开发，加强与省轨道运营集团及相关外部产权单位沟通对接。六是加快推进BIM技术项目落地。同时，要开拓创新，转变思路，积极筹划各项推进举措。坚持早动手、早准备、早见效的原则，稳步有序推进各项工作，做到“六个化”，即管理制度化、工作标准化、做事高效化、问题责任化、考核明细化、监管智能化 ，将杭海项目做标准、做规范，力争打造样板项目。

（杭海城铁公司 朱蓓蕾）